新修订的《中国共产党党校（行政学院）工作条例》提出，行政管理和后勤服务是党校（行政学院）各项工作运转的重要保障。近年来，武汉市委党校（行政学院）紧紧围绕教研咨高质量发展目标，以系统思维谋划管理服务工作，谋深抓实、持续发力，努力以高质量管理服务为教研咨高质量发展筑牢坚实保障。

锚定三项职能，让管理服务紧贴中心、对标一流。科学总结和运用学校管理运行工作规律，明确一流工作标准，努力推动管理服务紧贴中心工作，教学布局跟上发展大局，科研选题对准问题焦点，咨政方向踩准决策节拍，切实发挥服务发展、服务决策、服务落实3项职能作用。比如，校（院）委会在编制校（院）“十五五”发展规划和争创全国一流党校工作方案过程中，系统调研全国省级、副省级城市党校工作情况，广泛征集各部门和教研一线意见建议，将争创全国一流党校目标细化为可衡量、可执行、可考核的5类27项重点指标，让“一流”从一句口号变成一张可落地的施工图。

聚焦三个维度，把资源配置到教研咨最吃劲处。为市委中心工作服务、为主责主业服务、为教职工和学员服务是校（院）管理服务工作的三个维度。一是找准“市委要求做什么、自己能做什么、完成标准在哪里”的努力方向，在干部教育培训中突出武汉辨识度，在理论阐释中讲好武汉故事，在咨政建言中提升精准度。2026年以来，开发武汉特色课程、案例课程17门，新开发“超大城市更新的武汉实践”等主题的现场教学点10个。坚持推出一批调研实、情况真、数据准、措施明的精品咨政成果，积极拓展报送渠道，搭建更高水平的成果推送平台。近年来，37篇决策咨询报告获省部级以上领导签批或部门采用。二是加强教研咨队伍建设，制定学术带头人培养、新进教师“青苗计划”等系列制度，实施中高级职称培育行动，持续引进高层次人才，破解教研咨队伍发展瓶颈。2026年以来，引进一批高层次人才，持续优化师资结构，为校（院）教研咨发展提供有力的人才支撑。三是以智慧校园建设为契机，理顺56项工作流程，搭建便捷高效的信息系统，简化审批流程，更加精准地设计并执行对学员和教职工的考核评价，以管理服务的“减法”为提升教研咨质效“加码”。

实施三项举措，推动管理服务更加规范、更有成效。开展“强基固本行动”，夯实管理服务基础。一是健全工作规范体系。2026年上半年，校（院）围绕服务教研咨重点业务工作，梳理“职责、问题、措施”清单，形成负面清单，把底线划清楚、把职责理明白。二是推进工作制度创新。鼓励教职工深入钻研业务、把握工作规律，推出一系列“微创新”“微提升”举措。同时更加重视制度创新，围绕科研团队建设，科研处等管理部门深入调研“谁来建、怎么建、怎么考核”等关键问题，研究制定准入标准、运作机制和评价体系；围绕长周期科研项目培育，通过制度设计明确选题方向、跟踪机制、成果评价标准，让教研人员有更明确的研究领域和更具体的奋斗目标，更好地凝聚科研合力。三是改进业务指导机制。针对在管理服务、行政后勤方面的业务指导短板，将全市党校交流日的主题从教研咨工作拓展到管理服务、行政后勤、人才队伍等多个领域，把每一次交流成果、每一条意见建议转化为措施清单，逐项优化完善。比如，针对区级党校信息化基础薄弱等问题，制定信息化保障清单、图书馆服务清单，为区级党校提供实实在在的资源支持，助力全市党校教研咨水平整体提升。

〔作者单位：武汉市委党校（行政学院）〕