铁路行业点多线长、流动分散，党员教育面临集中难、覆盖难的现实困境。中国铁路广州局集团有限公司（以下简称广铁集团）党委以落实《全国党员教育培训工作规划（2024—2028年）》为契机，深入开展“万名党员进党校”培训，通过优化课程体系、创新培训模式、强化保障机制，努力探索适合铁路行业特性的党员广覆盖、高质量培训路径，有力推动基本培训“应训尽训、同质等效”目标实现。

构建精准赋能的培训体系。一是优化课程供给。突出主业主课，严格落实党的理论教育和党性教育课程的比重不低于每学期总课时70%的要求。在此基础上，紧扣广铁集团高质量发展需要，增设人工智能、改革发展等前沿课程。开发精品课程74门，吸纳来自高校、地方党校的优质课程以及集团党建兼职师资开发的高质量课程100余门，更新网络课程206门。依托“师说红课”品牌，打造“沉浸式课堂”，有效缓解了基层党校优质教学资源匮乏的问题。

二是建强师资队伍。构建由专职教师、广铁集团党建兼职师资和外聘专家组成的师资库，形成“专兼结合、内外互补”的师资格局。通过常态化集体备课、集中试讲、精品课比赛及外出培训，系统提升师资教学能力。面向全集团开放师资库和标准化课程菜单，实现优质师资“一键查询、按需选用”，将分散的教学力量转化为全域共享的资源优势。

三是创新课程设计。实施“6+2”教学模式，即安排6学时由党校教师进行理论授课，2学时由片区党建工作服务站及站段党委开展履职能力培训和现场教学，推动理论与实践紧密结合。综合运用专题讲座、结构化研讨等形式，构建“课堂理论教学+红色基地实践+基层教学点实训”三位一体培训体系。围绕“服务建设世界一流铁路企业”等主题开展研讨，并据此开发客运服务、应急处突等“岗位专属课程包”。通过“理论讲解+现场实操”，帮助党员掌握核心技能，切实把教育培训成果转化为在技术革新、流程优化中带头攻坚的过硬本领。

构建全面覆盖的培训模式。一是办好集中轮训。以脱产形式在党校进行集中轮训，培训期间实施封闭式管理，严格执行考勤登记和请销假审批制度，细化组织部门和党校“双考勤”“双考核”部署，组建临时党支部和班委会，营造比学赶超的学习氛围。以红色微党课、“每日一学”等形式创新开展党性教育，依托校园红色文化阵地打造特色思政课，提升党员干部的党性修养和责任担当。

二是做实送教下基层。针对沿线偏僻小站与偏远班组党员参训难的问题，依托14个片区党建工作服务站，大力开展“送教下基层”，将党校课堂搬到生产一线，方便一线党员就近就便参训，成为实现党员培训提质增效的重要举措。

三是做优“云端课堂”。充分运用信息化手段，依托“知学云”网络平台搭建集直播授课、微党课视频库、在线考试、课程回放等功能于一体的“空中课堂”。线上培训每期不少于24学时，让倒班党员能够利用碎片化时间自主学习。网络培训成为集中培训之外的强力补充。

突出“联动+闭环”，构建高效运行的保障机制。一是强化组织联动。成立由广铁集团党委组织部牵头的专项工作小组，党委组织部负责制定培训实施方案及年度规划，建立科学调训机制。党校发挥主渠道作用，加强与组织部、主办部门的沟通协调，动态掌握培训计划及调训进度，抓好需求调研、课程开发、资源整合与效果评估，确保班次及时有序开展。各片区党建工作服务站负责本片区的培训组织、教学点管理、学风督促及成效反馈，形成上下贯通、齐抓共管的工作格局，以高效协同的组织机制保障大规模培训有序推进。

二是强化资源保障。将培训费用纳入年度专项预算，按不同培训模式分类结算，确保足额到位。打造“1+14”党员培训阵地体系，以集团党校为核心，依托14个片区党建工作服务站建设标准化现场教学点，统一保障教学场地、设备等，让基层共享高质量培训资源。整合视频课程、电子教材、案例库，编制标准化课程菜单，实现资源集约化、服务精准化。

三是强化效果评估。建立“训前需求摸底、训中动态考评、训后跟踪问效”的全周期管理闭环。培训中依托“初心护航”班主任团队品牌，建立全程跟班评估机制，从学习态度、知识掌握、学风表现等维度动态考评，并将结果向党员所在党组织反馈，推动管理压力层层传导。培训后，通过交流研讨、成果汇报等方式检验学习效果，收集学员对课程、师资、服务的意见建议，形成“评估—反馈—改进—提升”的动态优化闭环。

（作者系中国铁路广州局集团有限公司党校分管日常工作的副校长）