苏州中设建设集团有限公司坚持“党建引领、企业振兴”理念，将党小组建在项目上、党员安排在重点任务上，红色榜样激励全体员工，转化为安全效应、质量效应，最终形成党建品牌——“蒲公英工作法”。
　　健全组织生活，让流动党员找到家。每年在苏州中设建设集团全国各地数十个项目工作的农民工有数千名，其中流动党员有200多名。流动党员因为不方便参与流出地的党组织生活，出现口袋党员多、党员身份认同感不强、先锋模范作用得不到发挥等问题。一是健全组织架构，规范组织生活。苏州中设建设集团要求流动党员亮明党员身份，确保不让一名党员游离于党组织之外。公司制定“红色工地”建设标准，即有一个临时党小组、一个党员工作站、一个党员活动室、一个党建宣传栏。公司党总支定期检查督查，推动项目与项目之间相互学，相互比，为项目工地注入“红色元素”。在此基础上，项目工地建立临时党小组，党总支对流动党员和在册党员统一领导，统一布置任务、统一考评，并将考核意见反馈到党员流出地党组织。二是创新“三会一课”制度。临时党支部每月固定一天举办流动党员主题党日活动，积极开展“三会一课”等组织生活，交流前一阶段工作，研究下一阶段工作。同时，不定期举办党员先进事迹报告会，以先进典型激发党员先锋模范作用的发挥。每两个月上一次党课，传达学习党的方针、政策、重要会议。学习方式采取集中学与自学相结合，集中辅导与个人谈体会、谈心得相结合，参观红色基地与实境课堂相结合，营造党组织组织学、党员主动学的浓厚氛围。
　　为流动党员发挥作用搭建大舞台。苏州中设建设集团设立流动党员先锋岗、流动党员突击队，把流动党员安排在质量、安全等重要岗位，引导党员争做敬业爱岗模范、安全生产模范。一是重要工作依靠党员推进。苏州·铜仁大厦、苏高新农产品供应链示范基地是江苏省与贵州省东西部协作项目。苏州中设建设集团组建了包括7名流动党员在内的临时党支部，各位党员充分发挥模范带头作用，克服建设环境复杂、物资设备调配不畅、熟练劳动力短缺等困难，三班倒作业，提前7个月完成苏高新农产品供应链示范基地建设，苏州·铜仁大厦近期也将提前交付。二是重要岗位依靠党员担任。苏州中设建设集团流动党员参加每天的安全晨会和技术交底，涌现出一批质量标兵、安全标兵。流动党员董香余是一名安全员，在一次吊装主体钢结构时，他发现一名工人在高空作业时未系安全绳，立即亲自把安全绳系在工人身上。就在他转身下去不久，那名工人失足坠落。多亏董香余刚扣上的安全绳，才捡回一条命。13年来，在党员们带动下，该公司未发生一起亡人事故。三是难点问题依靠党员解决。有一个外资企业投资的项目，几易施工队伍，成了知名的“烂尾”工程。为把造价2.4亿元、面积10万平方米的工程建设好，流动党员王五八主动请缨参加谈判，他一条条梳理解决思路，有理有据，顺利达成合约。施工过程中，他每天分析前一天工作中存在的问题，交代当天工作注意事项。在他的带领下，项目进度快、质量好，被评为“江苏省文明工地”。四是社会责任依靠党员彰显。今年年初，新冠肺炎疫情来势凶猛，苏州中设建设集团附近2家防疫物资生产企业产线急缺人手。以流动党员为主的20余名志愿者无私奉献，从2月9日起至3月8日，每天前去协助生产12个小时，周末也不休息。据不完全统计，10多年来，苏州中设建设集团和党员已经捐赠善款总额近4000万元。