在不平凡的2020年，应赫集团“坚决跟党走”，守正创新，奋力开拓，以党建牵引集团经济快速发展，取得了新的更大的成绩。
　　第一，聚焦坚定红色信仰，确立党建工作目标。应赫集团2015年成立党委，党委书记贾虹生带领班子成员，根据集团党员和职工队伍现状，紧紧围绕坚定党员信仰和初心，以“提升组织力为重点”，确立了集团党建工作第一个五年工作目标，即61333工程。61333工程分解为6个一：坚定一种信仰，坚决跟党走；树立一个理念，党建牵引经济；植入一个灵魂，党建文化；培养一批典型，先优率先垂范；打造一类园区，特色党建骏赫城；肩负一份责任，成立应赫慈善基金会。3个三：坚持三个阶梯培养党员；夯实三大层次基层堡垒；构建三位一体工作法。
　　第二，传承红色基因，筑牢企业灵魂。一是强化党组织建设，选举具有丰富党建工作经验的贾虹生等7位老党员作为集团党委领导，接收居住在集团所辖物业小区的111名退休业主老党员；二是注重思想和文化建设，捐款拍摄了大型文献纪录片《人民英雄刘志丹》、《大地之上——致敬中国农村改革40周年》，七一、十一举办大型主题文化活动；三是加强阵地建设，建立了四个总面积3500平方米的党建活动中心，作为党员学习交流、开展组织生活的工作阵地；四是强化实践教育，组织了重走抗联路、参观韶山毛泽东同志纪念馆、延安党史博物馆、东北抗联纪念馆等实践教育活动；五是成立了慈善基金会，把公益慈善工作放在“代表党和国家做慈善”的高度来认知，在拥军优属，产业、文化、教育、精准扶贫等方面累计捐资1.3亿多元；六是引领党员和员工在疫情防控阻击战中彰显先锋担当，为湖北武汉和黑龙江省捐款捐物达1417万元，组织集团90多名党员和员工成立青年突击队，下沉社区卡点值岗，进一步强化了家国情怀和奉献精神。
　　第三，深度打造党企融合工作法。一是采取“双向互补”法，通过打造精益求精的经营理念、建设党建宣传平台和企业文化标识、完善制度文化、打造团队精神等，有效引导员工树立社会主义核心价值观，提高劳动效能。二是实行“党员发展三阶梯法”，把要求入党的员工培养成积极分子，把积极分子培养成党员，把党员培养成各部门业务骨干。三是在产业结构调整上实行高科技和新经济“融入转化法”，立足产学研深度融合，有效将科研成果转化为生产力。四是在地产开发板块实行绿色环保家园建设“引领法”，把项目绿化面积提高到40%以上，建一个项目打造一座有品味的公园，让社区百姓获得满满的幸福感。五是在物业管理小区实行党建工作、物业服务、园区建设“三位一体”管理模式。一是建立特色党建领导体制。二是组建特色老党员工作队伍。三是打造大美和谐环境。