所谓与时俱进建构企业班子，就是按照与时俱进的本质特征，做到时时刻刻始终站在时代前列，用深远的历史眼光和宽阔的世界视野研究当今的新情况，解决出现的新矛盾，使企业班子建设与时代共进，具有鲜明的时代性；以创新的精神和科学的态度去认识和把握企业班子发展的一般规律，使建构企业班子的工作建立在对规律性的把握上；把工作着重点放到务实创新上，既重视宏观框架结构，又重视微观具体细节，使企业班子的建构既务实性，又富于创新性。

企业班子建设要有鲜明的时代性

竞争靠企业，企业靠班子。所以，建构企业班子这个“老课题”在新世纪则有了“新内容”――

企业自身已发生了根本的变化：由计划经济时期的“工具”变为社会主义市场经济的“主体”；目标由“以产品为中心”变为“以市场为中心”进而又“以顾客为中心”；对手由同国内同行业企业间的竞争变为同跨国公司的较量；产品由以“量”取胜变为以“质”、以“牌”取胜；竞争的天地由国内“小市场”变为国际“大市场”。

从企业特征看，它既是生产力的载体，同时也代表着先进生产力的发展要求。从企业作用看，它在经济建设中越来越处于“挑大梁”的角色。企业发展，就能促进市场繁荣，带动出口增加，扩大就业增长，增加财政收入，最终使国家强盛，人民富足。

当今企业的这种“新内容”，要求带领企业前进的班子通过自己的努力，真正使企业成为市场的主体、先进生产力的载体、创造财富的主要原体。而这，正是企业班子建设要具有的鲜明的时代特征。这种时代性，正是与时俱进建构企业班子的题义要求。

建构企业班子要建立在对规律性的把握上

企业班子的建构，有其内在的规律。与时俱进建构企业班子的内在要求是，必须要把握合理性，保持连续性，体现发展性。

把握合理性，就是建构企业班子要合乎工作活动的目的。用哲学观点看，实践“活动”，体现的是人的主观能动性。要达到的“目的”，体现的是人对实践本身的可控性。可控性实质是企业班子整个建构过程的一个阶段性。只有阶段性的目的才最有可能实现；只有目的的阶段性才更易于操作，才具备实现下一个目的的基础。建构企业班子，首先要研究该企业存在的突出问题是什么，要建构企业班子达到的目的是什么，并围绕其目的，进行周密细致、严肃认真的调研、考评、分析、选择。

保持连续性，既是建构企业班子合理性的应有之义，也是合规律性的一种表现。作为市场经济中的一个企业，其工作环境、工作对象、工作目标可能常有变化，但企业内部各项工作基础及各机体的相互联系，却不可移易。对于一个企业班子来说，企业管理保持连续性是必要的。连续性在一定程度上体现稳定性，而稳定是一个企业持续发展的最基本的条件。特别是对那些孜孜以求，有韧劲、有刚性、有成绩的企业，在建构企业班子过程中，更要保持其连续性，从而促使企业持续健康发展。

体现发展性，就是与时俱进建构企业班子的“进”，一定要体现在对建构企业班子发展的认识上。这种发展的认识主要体现在对企业班子的预见、应变和决断上。对企业班子发展的预见，就是根据科学的预见，知识和实践的经验积累，从企业班子现在和过去的情况以及企业外部环境的发展变化，找出其发展的一般规律，预测其未来的发展走势；对企业班子发展的应变，就是根据企业班子的现状准确定位，参照预见分析的成果，通过一系列必备的程序，制定出若干方案，并从中遴选出适当方案做出快速反应；对企业班子发展的决断，就是当需要对企业班子做出战略调整或示范性调整时，依据规则和程序，迅速作出决断。

建构企业班子要把着重点放到务实创新上

与时俱进建构企业班子的根本要求，是具有不断提高科学判断形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局面的能力，依法办企治企的能力，总揽全局的能力。而要达到这个目的，关键是要求真务实，开拓创新，使企业班子的建构既务实，又富于创新性。

建构企业班子要做到求真务实，开拓创新，首先就要求依据党的实事求是的思想路线，根据时代的要求、工作的要求，重视企业班子的宏观框架结构。所谓结构，即各个部分的配合和组织。如企业班子中的年龄结构、知识结构、智能结构等；所谓合理，即符合常理，就是要使各个结构长短相宜，搭配无隙。企业班子的结构是重要的。结构好，各种人才分布均匀，结合紧密，就可以出创造力、可以出战斗力、可以出生产力。

建构企业班子要做到求真务实，开拓创新，不仅要重视框架结构，还要重视具体细节。特别是在大的框架确定以后，具体细节更显重要。

古人言，“班，次也”，引申为依次，具有排列次序的意思。毫无疑问，在班子中排列第一位的“班长”是“主角”，选好配好“班长”，应是重中之重。“班长”当然首先要“靠得住”，要严把政治关，特别要注意领导干部应具有的思想政治方面的特质，同时还要“有本事”，特别要注意作为现代企业“一把手”应具有的另外一些特质，即知干事、能干事、会干事、干成事。知干事，即要知道自己要干什么，自己的“业”是什么。要知道自己行业、自己职业，明白、了解其概念、概况、基础技术、发展趋势、必要的人才等；能干事，即自己所知的要率先示范，有主见，不断地去付诸行动，不断地去用行动来实现企业所追求的目标；会干事，即善于用人，敢于用人，会调动方方面面的积极性，使人才各得其所，使工作各有所归；干成事，即既能完成“硬”目标――生产经营的物质目标，又能完成“软”目标――评下属，又评自己。对下属的工作，要正确评断，奖惩分明；对自己，要每日三省，向失败学习，直至成功。决不可文过饰非，揽功推过，等等。

与时俱进建构好企业班子，关键是真正做到公道正派、实事求是。这既是一种工作要求、思想作风，也是一种政治品质、人格力量。“建设者”只要对己清正，对人公正，按“规”办事，与时俱进建构企业班子的目标一定会实现。

（作者系国家烟草专卖局副局长）