习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。这一重要论述，为新时代坚持党对国有企业的全面领导提供了根本遵循。华电忻州广宇煤电有限公司（广宇煤电）党委推行党组织书记领衔攻坚工作机制，聚焦选题立项、协同攻坚、闭环验效关键环节，推动书记扛牢政治责任、带头破题攻坚，切实把党组织的政治优势、组织优势转化为技术攻关、提质增效的企业发展动能。

精准选题，深挖一线问题。选准课题是书记领衔攻坚的首要关口。广宇煤电党委坚持战略导向与问题导向并重，建立遴选机制，确保攻坚课题贴合实际、务实可行。

一是党委定方向，把握攻坚全局。党委紧扣企业战略布局与年度重点任务，创新构建“中心组研讨定方向+一线调研找短板”双向联动机制，专题式开展党委理论学习中心组研讨，精准研判发展形势、锁定攻坚重点；班子成员常态化下沉生产现场、深耕营销前沿，全面排查梳理制约企业发展的短板，树立“业务难点就是党建课题、发展痛点就是攻坚重点”的鲜明导向，从顶层明确攻坚主攻方向。

二是支部挖痛点，立足一线找题。各党支部发挥直面现场、贴近岗位的前沿优势，对照党委划定的攻坚方向，结合岗位实际开展课题摸排，广泛征集党员职工意见建议，梳理归集生产运行堵点、现场管理难点、职工关切的现实问题，自主申报支部攻坚课题，做到选题源自一线、问题贴合实际、攻坚对准需求，推动党建攻坚实打实破解一线现实难题。

三是党建部严把关，规范项目立项。党建部履行统筹审核职责，完善项目初审、复核、备案全流程管理，将项目划分为党委重点攻坚项目、支部专项攻坚项目两类。对申报项目逐一打磨优化，明确攻坚目标、实施举措、完成时限，推动项目从发现问题向破解难题、提升效能转变，做到项目可落地、可量化、可考核。

合力攻坚，破解发展难题。围绕安全生产、提质增效、转型发展重点领域，构建“书记领衔抓总、党员挂牌上岗、青年冲锋在前”联动攻坚格局，以“头雁”带动群雁，层层压实责任，聚力破解企业发展难题。

一是书记领衔攻坚做示范。针对经营提质增效、燃煤掺配掺烧、高耗能电机设备更换等重点任务，设立7个书记领衔攻坚项目。党组织书记靠前指挥，签订责任状，制定时间表、绘制路线图，实行挂图作战，通过党建工作例会、党支部支委会定期研究项目进展，统筹破解燃料管控、营销协同、要素保障等突出问题，截至7月底实现利润同比增盈2390.77万元，完成年度计划226.73%，经营指标实现逆势攀升、再创历史新高。

二是党员挂牌上岗亮身份。围绕机组灵活性提升、工业副产品综合利用、新能源项目开发等七大任务，组建7个党员攻坚小组，落实“一项目一挂牌、一党员一承诺、一任务一闭环”，推行“一点一策”攻坚方案，细化目标、责任、节点与验收标准。设置16个党员责任区、5个党员先锋岗，组建4支党员突击队、1支党员服务队，搭建实干创效平台，以点带面、全域发力，推动实现年内机组安全启停19次，高质量完成4号机组精品检修；3、4号机组获评中电联2025年度4A级优胜机组，全厂等效可用系数达96.49%，机组在深度调峰、频繁启停工况下的可靠性、经济性、环保水平显著提升。

三是青年冲锋在前显担当。把青年骨干放到生产项目一线经风雨、淬本领。依托省级职工创新工作室深耕攻关实践，聚力破解现场实操痛点与技术堵点；借助青年管理论坛，开展研讨攻坚；组建3支青年突击队，组织青年职工主动投身迎峰度冬及重要时段能源保供，圆满完成163天超长周期供热保障任务，助力企业连续安全生产突破7000天，持续夯实安全稳定发展局面。

闭环验效，强化落地保障。坚持全过程管控、全方位保障、全链条激励，构建组织、机制、激励三位一体保障体系，以刚性约束压实责任，以正向激励激发活力，保障攻坚项目落地见效、长效运行。

一是强化组织保障，建强攻坚堡垒。压实党组织主体责任、书记第一责任人责任，把书记领衔攻坚项目纳入年度党建重点工作清单。依托主题党日、党建工作例会进行专题部署推进，引导党员在资源整合、业务协同中主动作为，打通工作堵点。

二是抓实机制保障，闭环过程管控。健全攻坚全链条闭环管控机制，实行任务清单化、台账化管理，细化目标分工、时间节点、推进举措和验收标准，通过定期督查、现场督导动态掌握项目进展。及时总结攻坚实践中的成熟经验，固化为制度规范，打通立项、过程管控、考核评价、示范推广完整链条。

三是完善激励保障，树立实干导向。坚持严管和厚爱相结合，坚决破除平均主义，制定落实《专项工作组奖惩管理办法》，将攻坚成效与绩效考核、评先评优直接挂钩。对实绩突出的个人和团队予以表彰宣传；对推进滞后的及时约谈提醒、督促整改，确立“以实绩论英雄、以攻坚定优劣、以实效判高低”评价标尺，为攻坚常态长效开展筑牢制度支撑。

（华电忻州广宇煤电有限公司）