坚持党的领导、加强党的建设是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。近年来，随着国有企业改革的持续深化，国有企业党建工作面临着新形势、新要求。为破解党建和业务“两张皮”问题，全面提升基层党建工作的标准化、规范化、专业化水平，汾酒集团（以下简称集团）以“党建讲师团”项目为核心，以《汾酒集团党建工作规范化手册》为抓手，创新构建“让干党建的讲党建、讲党建的到一线”的闭环机制，通过标准化开发、系统化培养和实战化演练，将党建工作的“软实力”转化为推动企业高质量发展的“硬支撑”，探索出一条让理论宣讲直达基层的有效路径。

顶层设计，标准先行。集团党委坚持目标导向和问题导向相统一，紧扣《汾酒集团党建工作规范化手册》核心内容，制定《党建讲师管理方案》。聚焦基层党务工作实际，将组织建设、制度执行、流程规范、责任落实等要求，系统拆解转化为可讲授、可操作、可对照的实务课程体系，既保证了党建课程的政治性、规范性，也为讲师备课提供了清晰指引。聚焦支部建设、组织生活、党务规范、责任落实等实务工作，把“大标准”拆解为“小课程”、把“硬要求”转化为“活教材”，让基层党务工作者一看就懂、一学就会，推动相关规定从“纸上条文”转化为“岗上行动”、从“刚性约束”内化为“行动自觉”。

严格选拔，系统培育。集团践行“让干党建的讲党建”理念，构建了一套严密的“选、育、用、评”全链条工作机制。项目打破了以往依赖外部专家培训的传统模式，坚持“内部挖潜、自主报名”的原则。集团向各基层党组织发出号召，鼓励那些既懂党建理论又有丰富实践经验的党务工作者踊跃参与。优先选用长期从事党务工作、熟悉标准流程、扎根基层实践的骨干，组建政治过硬、业务精通、经验丰富的讲师队伍。对报名人员和课件进行初审筛选后，组织开展多轮系统化培训。通过“政策解读+专家辅导+案例研讨+模拟演练”的方式，对讲师进行全周期培养，对课程进行全方位打磨。引导讲师立足实践讲标准、结合案例讲流程，用身边事解读制度、用实操经验破解难题，推动讲师从“会干”向“会讲”转变、从“执行者”向“传播者”升级，让课程更接地气、更具针对性和实效性。截至目前，集团组建了60人的讲师队伍，其中，高级党建讲师1名、中级党建讲师18名、党建讲师35名，理论宣讲师6名。

送课上门，实战检验。创新推行“点单式授课、上门式宣讲”模式，依托智慧汾酒平台开通线上点课通道，推动讲师走进一线，把课堂设在最需要的地方。坚持面向基层、服务基层、指导基层，通过面对面讲解、手把手教学、点对点答疑，将党建标准、流程规范、工作方法直接传递到基层末梢，有效破解基层党务工作“不会抓、抓不细、抓不规范”的难题，实现理论宣讲与实务指导同步推进、标准落地与能力提升同步见效。2025年累计开发党建课程41门，授课65场次、时长达120.5小时，覆盖29个单位、4857人次。通过送课上门，基层党建规范化水平显著提升，基层党务工作者专业能力持续增强。

闭环管理，长效运行。建立“课程开发——讲师培育——基层授课——效果评估——优化提升”的闭环机制，筑牢理论宣讲提质增效的坚实保障。定期收集授课反馈、评估教学效果，有针对性地优化课程内容、改进授课方式，持续提升项目运行质效。逐项细化工作标准、压实工作责任、健全保障举措，推动各项任务制度化推进、常态化开展、长效化保障，使党建标准落地生根，形成可复制、可推广、可深化的基层党建工作新模式。

“党建讲师团”项目是集团推动党建工作与生产经营深度融合的生动实践。集团通过构建“手册课程化、讲师实战化、课堂一线化、管理闭环化”的工作体系，有效破解了基层党建工作中存在的难点问题，切实提升了基层党务工作者的专业素养和实操能力，凝聚起团结奋斗的思想共识。下一步，集团将持续加强“党建讲师团”品牌建设，不断完善机制、优化内容，推动基层党建工作提质增效，为企业高质量发展提供坚实支撑。

（作者单位：汾酒集团）