云南省昭通市大关县地处乌蒙山区腹地，拥有丰富的筇竹资源，有着“中国筇竹之乡”的美誉。然而长期以来，竹产业经营主体“小散弱”，产业链条短、附加值低，守着“宝山”过穷日子的困境一度难以破解。近年来，大关县坚持以党建为引领，把党组织建在产业链上、把党员聚在产业链上、让群众富在产业链上，构建起“基地培育+加工园区+新型主体+农户+商旅文”的筇竹全产业链发展格局，走出了一条园村联动、以竹富农的振兴新路。目前，全县筇竹面积达106万亩，2025年竹产业综合产值达31.11亿元，19万人直接受益。

把党组织建在产业链上重塑产业组织形态

产业“小散弱”的根源，在于组织化程度低。大关县从组织体系破题，成立由县委书记、县长任双组长的竹产业发展工作领导小组，建立健全县、乡、村三级书记抓竹产业机制，把各方力量拧成一股绳。县委组织部按“地域相邻、产业相近、优势互补”原则，建立12个产业链党支部，覆盖36家龙头企业、78家合作社、210户党员示范户，推行组织共建、资源共享、事务共商、品牌共创机制，靶向解决技术、融资、销售等难题。

党组织建在产业链上，带来的不只是组织覆盖，更是产业组织形态的重塑。细沙村筇竹产业链党支部成立后，将6家合作社、2家加工企业的力量整合到一起，统一采收标准、统一对接市场，笋干价格从每公斤40元提高到60元，2025年全村竹产业产值突破2000万元，户均增收1.2万元。在木杆镇，全镇建成连片筇竹基地102个，引育涉竹企业11家，年产值超2亿元。实践证明，把党组织建在产业链上，不仅解决了单个经营主体“办不了、办不好”的难题，更在分散的农户与市场之间架起桥梁。

建立利益联结机制激活共富动能

大关县推行“党支部+龙头企业+合作社+农户”模式，构建租金、薪金、股金多元增收格局。翠华镇兴隆村党总支盘活9550亩天然筇竹林资源，通过引入专业运营团队实施科学承包与合作经营，推动村集体经济年收入突破50万元，村民同步获得租金、薪金、股金“三金”收入。木杆镇旭红专业合作社创新设立“家庭微工厂”模式，将部分竹材初加工环节分散到农户家中，有效吸纳留守妇女等群体灵活就业，一位行动不便的村民通过此模式每月稳定增收5000余元。

产业链延伸带来的增值效应正在持续释放。一位返乡创业的居民在镇党委支持下创立竹文化科技公司，带领团队研发100余种纯手工竹制品，推广“以竹代塑”新产品，年产值超2000万元，带动150余名群众就近就业。从卖原竹、卖鲜笋到卖竹制品、卖竹文化，一根竹子的价值链被不断拉长。目前，全县建成23个“一村一品”示范村，培育15家市级以上龙头企业，各村集体经济经营性收入超10万元，其中50万元以上的村有12个。

加强组织保障增强产业韧性

产业要跑得快，更要跑得稳。大关县把服务嵌入产业链每个环节，做好“护航”工作，让竹农和企业“轻装上阵”。

由村集体经济组织对筇竹笋实行保护价兜底收购，大关县筇竹笋价格由2018年的每公斤4至6元稳步攀升至每公斤14元。在基层党组织协调下，县内3家银行开发了“筇竹贷”业务，采取“党组织+集体经济+龙头企业+农户”模式，开展涉竹经营主体混合股份制改革试点，有效解决了资源不均、资本不厚、渠道不畅等问题。

优化技术服务，夯实人才支撑。大关县邀请竹产业专家开展技术讲座200余场次，培训1.9万余人次，成立党员技术帮扶小组，现场指导种植管护。全县产业链集聚180余名党员技术骨干，带动培育500余名“土专家”“田秀才”，党员示范户平均带动15户农户致富。大关县还将产业链党建纳入述职评议考核，选派35名熟悉产业发展的年轻干部任“第一书记”，建立乡土人才工作站“双轮驱动”机制，从产业骨干中培育党员、从党员中培养带头人。2025年以来，产业链新发展党员46名，80%以上为产业骨干。

经过持续努力，大关县的筇竹从一根“烧火棍”摇身一变成为一条“金链条”。大关县深刻认识到，以党建链串起产业链、致富链，关键在于把党的组织优势转化为产业发展优势，用组织的力量把分散的资源聚起来、把断裂的链条接起来、把缺失的服务补起来，真正让绿水青山转化为金山银山。

（秦万军 向德强）