华电国际电力股份有限公司（以下简称华电国际）深入学习贯彻习近平党建思想，坚持党的领导，深化实施“四力四推”党建工程，以高质量党建为引领，推动企业不断增强核心功能、提升核心竞争力，加快打造一流能源上市公司。

增强党组织领导力，推动实现治理现代化。在提高政治能力上下更大功夫。华电国际党委始终把政治建设摆在首位，深入落实“第一议题”“政治要件”制度，建立“第一议题”线上管理全过程跟踪闭环平台。巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，强化正反典型案例学习，引导企业上下把正确政绩观贯穿谋划推动资本运作、合规管理等上市公司中心工作全过程，以高质量发展的新成效检验学习教育成果。

在提高理论武装能力上下更大功夫。完善各层级政治理论学习机制，在党委层面，抓紧抓实党委理论学习中心组学习，不断提升用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作的能力。在党支部层面，落实基层党组织基本培训机制，高质量开展好“三会一课”和主题党日活动，邀请专家现场培训，组织党员干部到红色教育基地参观学习，切实提升学习质效。在党员层面，突出强化党性锤炼，深入开展“理论微讲堂”等活动，推动理论学习入脑入心。

在提高科学决策能力上下更大功夫。优化完善上市公司议事决策权责清单，充分发挥党组织把关作用，推动党委、董事会、经理层等治理主体规范高效运转。坚持每年开展制度清理优化，构建上市公司系统、本部两个层面制度体系，每季度开展制度执行情况专项检查，全面做好制度有效性评估。健全内控合规风险防控体系，强化全过程监督与闭环管理，通过完善合规治理架构和重大决策合法合规审查机制，切实防范风险，提升合规管理水平，确保上市公司规范运作。

持续增强核心功能，提升核心竞争力。统筹强化市值管理。华电国际党委注重提升上市公司质量，制定市值管理专项工作方案，通过与头部券商专题研讨、与同行业上市公司会谈等，进一步完善市值管理“工具箱”。坚持常态化资本市场沟通机制，深化投资者关系维护，与广大投资者和国际知名基金及金融机构座谈交流，不断提升上市公司透明度。高质量完成年报等定期报告的披露，及时、准确、完整传递公司动态，全面展现公司经营成效与社会贡献，华电国际连续11年获评上交所信息披露A 级评价。

持续深化融资创新。聚焦增强上市公司融资功能，积极推进区域资产整合，着力打造一系列区域性权益融资平台。创新融资品种，拓宽融资渠道，推动银行间市场债务融资工具发行注册模式进阶升级。2026年以来，共发行5期58亿元债券，涵盖公司债、超短期融资券、中期票据，平均利率1.59%，历次债券发行均获市场踊跃认购，以多元化融资工具有效压降综合资金成本。

着力打造优质平台。聚焦国有上市公司功能定位，充分发挥常规能源资产整合平台作用，高质量完成公司历史上规模最大的常规能源资产重组及配套融资，增强公司在常规能源领域的综合竞争力。成功发行央企燃机公募REITs项目，开辟了清洁能源基础设施资产证券化新路径，构建金融支持实体经济的新模式。

锚定安全保供，构建绿色多元发展格局。筑牢安全环保堤坝。压紧压实各级安全责任，纵深推进安全生产治本攻坚“效能提升年”专项行动，统筹做好电煤储备、机组运行等工作，确保电热能源安全稳定供应。认真履行环保监管责任，全力指导支持资产单位开展节能降碳技术改造，深化环保设施综合治理，加快推进绿色低碳转型，主动融入和服务美丽城市建设。

推动常规能源转型。统筹保供与降碳，推进存量机组灵活性改造、节能降碳改造，扎实开展新一代煤电升级专项行动，推动煤电机组“上大压小”方案落实落地，督导各区域工程建设稳步推进。因地制宜发展调峰气电项目，积极拓展长三角区域调峰气电，推动常规能源与新型储能、新能源的集成融合发展。

构建多元发展格局。深度参与“电化长江”战略，湖北武汉阳逻充换电项目建成投运，被列为国家首批“车船网互动（V2G）规模化应用试点”示范项目，秭归离网智能微电网项目入选全国首批新型电力系统建设能力提升试点。积极扩大清洁能源装机占比，投资建设的多个抽蓄重点项目陆续开工，进一步发挥在新型电力系统建设中的积极作用。

凝聚思想共识，激发奋进力量。以加强思想教育提升凝聚力。华电国际党委注重思想引领，每年定期开展形势任务教育，制作宣传展板，运用网上网下等多种形式，营造敢担当、勇作为、创佳绩的良好氛围。常态化开展红色教育，组织党员到革命纪念地等参观学习，引导大家从革命奋斗历程中汲取奋进力量。加强警示教育，组织党员干部先后赴有关警示教育基地、监狱等开展现场教育，以案为鉴、警钟长鸣。

强化品牌建设传播企业文化。深化华电奋进文化知行合一行动，开展文化建设大讨论，明确文化融入管理、融入制度、融入行为的思路举措。贯彻落实中国华电品牌战略，加强品牌顶层设计，结合企业实际，明确“奉献清洁电力、共享卓越价值”的品牌定位，强化品牌传播，坚持每年发布ESG报告，积极开展境内外业绩路演和公众开放日活动，参加亚欧商品贸易博览会，主动讲好企业品牌故事，展现上市公司良好形象。

以筑牢桥梁纽带提升职工凝聚力。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，邀请全国劳模与职工“面对面”座谈，积极营造学习劳模、崇尚劳动、争先创优的良好氛围。强化民主管理，开好职工大会，高效办理职工建议诉求。落细落实关心关爱举措，用好“职工心声e家通”平台，切实解决好职工关心关注的个人职业发展、能力素质提升等问题。（华电国际电力股份有限公司党委）