党的二十大报告强调，抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，把到基层和艰苦地区锻炼成长作为年轻干部培养的重要途径。山东省济宁市源源不断培养选拔优秀年轻干部，进一步激发年轻干部干事创业精气神。
　　搭建培养历练四个平台，推动“百炼成钢”。坚持政治培养与实践锻炼相结合，推动年轻干部阅历更丰富、能力更扎实、作风更优良。一是打造政治铸魂平台。坚持用新时代党的创新理论武装年轻干部头脑，启动“年轻干部理想信念宗旨教育工程”系列培训班，教育引导年轻干部把坚定拥护“两个确立”坚决做到“两个维护”落实到具体工作中。发挥济宁干部政德教育基地作用，抓好“年轻干部政德修养教育培训计划”，教育年轻干部明大德、守公德、严私德。二是打造专业实训平台。实施年轻干部专业能力提升行动，分专题开展“提升金融财经能力”“提高服务群众能力”“提升文旅产业质效”等培训，提高年轻干部领导现代化建设能力。三是打造一线锻炼平台。实施年轻干部一线锻炼行动，把“好苗子”放到急难险重任务中历练提升。每年择优选派一批年轻干部，到国家部委、省直部门等上级机关跟班学习，到县乡基层挂职锻炼，到制造强市、龙头企业、疫情防控等指挥部、工作专班实战练兵，到经济发达地区、知名企业等实训学习、历练成才。四是打造擂台比武平台。组织开展以“争一流、争第一、争唯一，创特色、创典型、创品牌”为主要内容的“三争三创”活动，每月开展“擂台赛”、评选“月度标兵”，每季度评选“季度之星”，推动年轻干部比学赶超、拼搏奋进。
　　实施源头集聚四项计划，蓄好“一池活水”。深化年轻干部源头集聚计划，源源不断储备“好苗子”。一是实施“选调提升计划”。优化定向选调、常规选调比例结构，加大面向北大、清华等名校的招录力度，突出政治标准，坚持品学兼优，把更多名校优生选调到济宁工作。二是实施公务员“强基提质计划”。发挥考录这一公务员队伍补充新生力量的主渠道作用，大力充实县乡基层工作力量。每年面向基层一线遴选一批优秀公务员充实到市直机关，持续优化市直干部队伍结构。加大从国有企事业单位调任干部力度，有针对性地补充港航物流、金融管理等人才，充实专业化力量。三是实施事业单位“青优计划”。引进急需紧缺青年优秀人才，为全市事业单位每年引进1500名左右。由市委组织部参照选调生进行统一管理，持续关注培养。四是实施国企“基业长青计划”。开展“孔孟之乡·文化济宁——名校人才直通车”等校园招聘活动，每年为市属国企引进100名左右“90后”年轻干部作为中层储备人选，为国企创新发展注入澎湃活力。
　　完善严管厚爱四项机制，护航“健康成长”。对年轻干部来讲，严管就是最大的厚爱。一是完善谈心谈话机制。坚持党委（党组）主要负责同志带头谈，市委主要负责同志通过参加干部大讲堂、年轻干部座谈会等方式，加强对年轻干部的政治思想教育。市县组织部门每年与年轻干部全覆盖谈话一遍，加强关心关爱和教育提醒。二是完善优进绌退机制。根据年轻干部专题调研和平时掌握情况，建立优秀年轻干部动态调整机制，形成市级优秀年轻干部信息库。对实绩突出的优秀年轻干部，及时补充进库；对不宜继续作为优秀年轻干部人选的，及时调整出库。三是完善成长档案机制。建立健全优秀年轻干部成长实绩档案，重点记录年轻干部政治素质、工作实绩等情况，为年轻干部精准“画像”。对成长出现偏差的，有针对性地进行提醒谈话、及时纠偏。四是完善典型引领机制。加大对优秀年轻干部的表彰、表扬力度，在评先树优中注重推荐、评选表现突出的年轻干部。定期举办“年轻干部人才成长论坛”，常态化开展“最美奋斗者”等评选活动，激发昂扬斗志、工作激情。
　　畅通发现识别四大渠道，确保“用当其时”。坚持放开视野、打开渠道，及时发现识别优秀年轻干部。一是专题调研发现一批。结合半年一次的干部全覆盖调研活动，同步开展优秀年轻干部专题调研，通过谈话了解、实地走访等方式，综合分析排序，对年轻干部进行“大排名”。二是一线考察发现一批。加大一线考察识别力度，到疫情防控、安全生产、项目建设等急难险重任务一线，深入了解干部干了多少事、负责的工作在全国全省是什么位次、取得了多大成效，发现识别一批优秀年轻干部。三是张榜招贤发现一批。聚焦全市重点工作、重大项目，将具有挑战性的工作“张榜招贤”，引导年轻干部毛遂自荐，择优挑选政治素质好、专业能力强的年轻干部，参加制造强市、“双招双引”等重点任务攻坚，给年轻干部提供展现实力、干出实绩的机会。四是定期推荐发现一批。由各级党委（党组）立足事业发展需要，采取无任用推荐方式，每半年向市委组织部推荐一次优秀年轻干部，把政治素质好、工作表现突出、经过扎实历练的及时掌握起来、提拔使用起来。
　　（作者系济宁市委常委、组织部部长）