军队高水平战略管理人才建设，是“智的博弈”，是支撑和推动战略管理转型升级的核心竞争力。把战略管理者培育成高水平战略管理人才，要以厚植战略管理人才建设生态为基础，着眼战略需求，聚焦军事斗争准备，聚焦能打仗、打胜仗。紧紧围绕履行新时代使命任务，坚持系统观念和一流标准，构建人才生态闭环，着力加强体系化建设，努力开创高水平战略管理人才培养新局面，为推动我军建设高质量发展提供有力人才支撑。
　　深化思维革命优化顶层设计
　　高水平战略管理人才培育，只有认清战略管理面临的新形势、新挑战、新要求，加强顶层设计，科学统筹谋划，强化力量布势，立起鲜明的目标导向、问题导向、结果导向，才能牵住人才建设的“牛鼻子”。
　　推动思维转型升级。思维决定行动。没有观念更新，就不会有发展突破。深入学习贯彻中央军委人才工作会议精神，全面落实新时代人才强军战略，以“桅杆上的瞭望”的战略眼光，从政治和战略上把握战略管理人才建设，校准战略管理人才建设思维理念，树立系统思维、坚持系统观念，标定战略基点坐标，归正强军胜战指向，强化党委主体责任，纳入党委议战议训，全面加强组织领导。
　　精准把握内在规律。军事领域各项建设都应遵循规律，战略管理人才培养更是如此。只有着眼战略管理时代特征与现实需求，站在时代发展和战略全局的高度，深入挖掘新时代战略管理人才培养瓶颈问题，组织人才建设大讨论、大剖析，深入研究战争形态演进带来的深刻挑战，深入探索人才能力生成特点规律，才能增强战略管理人才建设的主动性和前瞻性。
　　深度优化筹划设计。注重同国家发展布局相协调，从国防和军队现代化全局高度，结合建军一百年奋斗目标和“十四五”规划攻坚，对战略管理人才建设总体布局与长远发展统一规划，纳入军事职业教育体系，科学确立人才建设的目标、任务和实践途径，准确勾画路线图，设定任务书，筹划计划表。
　　完善标准框架优化甄辨识别
　　战略管理人才建设的根本任务，是为战略管理需求侧提供优质人力资源“精品”。培养高水平战略管理人才，必须把握根本遵循和原则要求，服务强军胜战，科学构建标准体系，解决好“培养什么人”这个根本问题。
　　坚持政治标准。政治标准是我军人才第一位的标准。牢固树立党管人才原则，始终把政治标准作为“硬杠杠”，把政治建军要求贯彻落实到战略管理人才建设的各方面和全过程，把“坚定正确的政治方向”作为根本方针，拧紧政治标准这个选人用人“螺丝钉”，始终坚持用党的创新理论武装官兵头脑、根植红色基因，培塑战略管理人才优秀政治品格。
　　坚持实践标准。深入研究新时代使命任务拓展、作战样式变革、战略管理要求深化等新形势，牢固树立服务备战打仗鲜明导向，确立战略管理人才建设标准框架，提高人才建设的针对性、时代性和实效性，最大限度提升体系贡献率。同时，善于通过实践锻炼，给人才成长“加油”，在重大战略管理任务中，发现具有深厚战略思维、视野十分开阔、组织领导能力强的战略管理人才。
　　坚持战斗力标准。始终瞄准打仗靶心，牢固确立战斗力这个根本标准，树牢抓战略管理人才建设就是抓战斗力的观念，让战斗力标准在战略管理人才建设中硬起来、实起来。以规划建设阶段性任务为牵引，制定下发年度人才建设计划指示或指导意见，按照强军胜战要求检验衡量建设成效，淬炼提升实战能力，推动新质战斗力加速孵化和生成。
　　实施培基工程优化育才土壤
　　土壤和环境，为人才建设提供养分。环境好、生态好，则人才聚、事业兴。要厚植人才培养沃土，培育成长生态环境，做大做强战略管理人才建设“营养基”和“培养皿”，促进教育链、科研链与战略管理创新链有机衔接，催生更多优秀战略管理人才群体。
　　集力释放政策红利。牢固树立科学的人才观，积极顺应军事管理政策制度改革，以军事人力资源政策制度改革为牵引，围绕“十四五”规划高效落实，强化政策引导，探寻政策和需求“最大公约数”，探索创新战略管理人才建设机制，充分发挥体制优势、制度优势和政策优势，落实各类人才优惠政策，充分释放制度和政策红利。
　　集聚优势教育资源。健全战略管理人才培养体系，依托三位一体新型军事人才培养体系，积极推进战略管理人才培养专项工程，聚焦“十四五”规划最现实最紧迫的战略任务，突出新型作战力量建设，整合优势教育资源，科学搭建教育培训平台，构建战略管理人才培养优质教育资源。
　　集智前沿科研创新。突出军事理论引领和科研创新驱动，加速打通“需求选题+科研创新+成果运用+能力生成”链路，探索“战略管理急需课题+岗位实践对应选题+科研团队攻关命题”的群众性比武，适时发布科研选题目录指南，借力借智军民融合，融入国家创新体系，联合兴办学术交流平台，推动信息资源共享和重大课题攻关，把论文写在战略管理实践中。
　　构建孵化系统优化选培聘用
　　军事斗争准备越是吃劲紧要，能力短板就越是需要加紧补齐，高水平战略管理人才越需要加快孵化。按照高质量推进军事人员现代化的目标要求，根据战略管理功能需求，不断优化选拔条件，改革培养模式，完善聘任制度，畅通训用链路，促进人才“孵化链”产生化学反应。
　　搭建储备苗库。精准测算战略管理各级各类培训需求，前瞻设置战略管理学科专业，按照一定比例，从战略管理相关学科专业选拔人才种苗，突出抓好战略性新兴专业人才苗子储备，建设潜力大、后劲足的“人才苗圃”。
　　搭建实践平台。战略管理人才建设，其中重要的一环是实践运用，在工作中不断成长、发挥作用。结合使命任务，坚持岗位锻炼与实践课堂相结合，建立多维实战锻造、多元实践磨砺、多渠实效服务的“人才孵化站”和实践运用平台，提升人才培养供需匹配度。
　　搭建联培体系。根据战略管理“客户端”岗位需求，建立战略管理人才供需信息管理系统，适时精准调控战略管理人才“生产线”，与军队高校构建共培共育联合体，构建新域新质战略管理人才跨域融合培养体，为战略管理各个需求侧输送优质“好钢”。
　　严格质量评审。坚持高质量发展要求，实施跟踪反馈机制和全程质量管控机制，强化能力考核，以战略管理实践效能，牵引战略管理人才培养从数量规模型向质量效能型转变，不断提升战略管理人才对国防和军队现代化建设的贡献率。