习近平主席在中央军委人才工作会议上指出，领导干部特别是高级干部要有强烈的人才意识，当好新时代的伯乐。人才强则事业强，人才兴则军队兴。领导干部要树立人才资源是第一资源的理念，把当好伯乐作为重大政治责任和使命担当，努力锻造高素质专业化新型军事人才方阵，为实现建军一百年奋斗目标、全面建成世界一流军队提供人才支撑和智力支持。
　　树立求贤若渴、如获至宝的爱才之心
　　现在强军事业正处在关键当口，比历史上任何时期都更加渴求人才。领导者的责任，归纳起来就是出主意、用干部，而这两件事都与人才紧密相关。以情感人礼贤下士。史载伯乐见到千里马，“下车攀而哭之，解纻衣以幂之。”纵观上下五千年，得人才者得天下，秦昭王五跪范雎终成一方霸主，刘备三顾茅庐得以三分天下，萧何月下追韩信成为脍炙人口的历史佳话。以诚待人招贤纳士。功以才成，业由才广。汉武帝深谙“盖有非常之功，必待非常之人”的道理，四次开诚布公下诏求贤，以非常之举发掘重用人才，致群贤毕至、群星灿烂。以信取人聚贤集士。“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”刘邦正是靠着这“三不如”的胸怀，不问出身贵贱，不计门第高低，量才录用，最终赢得天下。新时代新征程，领导干部更要像爱护自己的眼睛那样爱护人才，设身处地想人才所想、急人才所急、忧人才所忧，既锦上添花、喝彩点赞，又雪中送炭、排忧解难，更主持公道、撑腰鼓劲，惟其如此才能筑牢强军事业永续发展的根基。
　　找寻皆可成才、英才辈出的育才之方
　　领导干部要把有计划地培养大批人才作为重要任务，加快培养联合作战指挥人才、新型作战力量人才、高层次科技创新人才、高水平战略管理人才。打造思想淬炼的大讲台。突出政治标准政治要求，把理论武装作为铸魂育人的基础工程，把党史学习教育作为强基固本的必修课，引导官兵固牢“两个确立”、做到“两个维护”，贯彻军委主席负责制，严守政治纪律政治规矩，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力。打造专业训练的大平台。现代战争打的是技术，拼的是人才。紧盯军事发展前沿和备战打仗难题，跟踪世界军事技术领域新的革命性变化，树立科技是核心战斗力的理念，大兴研究军事、研究战争、研究打仗之风，增强科技认知力创新力，大力锻造晓于实战的人才队伍。打造实践历练的大舞台。能力素质不是与生俱来的，基层实践是培养锻炼人才的练兵场，要把官兵放在备战打仗一线、吃劲要紧岗位、急难险重任务、复杂艰苦环境中摔打锤炼，通过递进式培养、多岗位历练、全方位考验，使之经历阅历更加丰富，素质本领更加扎实。
　　锻炼剖石为玉、淘沙见金的识才之能
　　识人之事，自古难为。伯乐识别千里马，乃多年累积而成，正所谓“策之以其道，食之能尽其材，鸣之能通其意”。领导干部要当好新时代的伯乐，必须独具慧眼、洞若观火，炼就识人的火眼金睛。全面系统地看，深入考察其德、能、勤、绩、体，综合分析其优点缺点、成绩问题、长处短处，防止一叶障目、以偏概全。辩证发展地看，既要弄清楚过去的历史和现实的状况，又要分析把握其潜能和优势所在，预见未来发展趋势。由表及里地看，识人之要义在于去外表、观内在，正所谓“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”，重点观察官兵在关键时、关键事、关键处的态度和表现，看他能否正确处理对公与对私、对上与对下、对人与对己的关系，真正把对党忠诚、信念坚定、实绩突出、群众公认的人才发现出来任用起来。
　　打造不拘一格、知人善任的荐才之胆
　　历代伯乐把举贤任能看成是治国安邦的大计，把推荐人才作为己任。宋代的欧阳修，注重擢用提拔人才，文坛呈现群英荟萃且聚于欧门的盛况。领导干部要当好新时代的伯乐，必须树立发现人才是政绩、埋没人才是失职的意识，涵养知人善任的格局和境界，做到有胸襟、有眼光、有胆识。破除你亲我疏。韩非子主张“外举不避仇，内举不避子”。鲍叔牙慧眼识珠举荐管仲，齐桓公不计前嫌重用管仲，而管仲尽心尽能辅佐齐桓公终成春秋霸业，“天下不多管仲之贤而多鲍叔能知人也”。破除求全责备。每个人都蕴藏着不同潜质，就看如何去激发和挖掘。用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。君子用人如器，各取所长。骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。破除论资排辈。“桐花万里丹山路，雏凤清于老凤声”。这是人才成长的特有规律。要抓好后继有人这个根本大计，大胆提拔使用年轻优秀人才，造就大批可堪大用、能担重任的栋梁之才，形成青蓝相继、薪火相传的生动局面。
　　探求德才兼备、任人唯贤的用才之策
　　选人用人是重要的风向标和指挥棒，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。德才兼备是古今中外选人用人的首要法则，“才者，德之资也；德者，才之帅也”。坚持以德为先，立起选人用人的时代标杆，严守忠诚、干净、担当的好干部标准，确保枪杆子始终掌握在忠于党、经得起风浪考验的可靠的人手中。坚持以绩为本，注重实践标准、实绩依据、实干导向，实事求是考核人才优劣，不断健全能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的机制。坚持以当为要，注重事业为上、以事择人、人事相宜，做到用当其时、用当其位、用其所长，既防止小材大用、贻误工作，又防止大材小用、浪费人才。坚持以公为重，秉持公平公正公开，严格依法依规办事，注重把握政策制度，坚持集体决策，广泛听取意见，确保好中选优、程序规范、公道正派。
　　培养海纳百川、博采众长的容才之量
　　金无足赤、人无完人，人才也难十全十美，有优长必有缺点，领导干部要因人而异，宽以待人，与官兵一道团结奋进干事创业。容人之长。只要比自己高明，就应当主动向他们学习请教。敢用比自己强的人才，足以证明自己的能力、自信、度量。容人之短。有道是用人不疑、疑人不用，看主流、识大体、察本质，不纠缠细枝末节，真诚帮助他们扬长避短、固强补弱。容人之错。“人非圣贤，孰能无过”。只要干事就有可能出错，干得越多出错概率也越大。要配套构建容错纠错机制，防止克服“洗碗效应”，绝不能让“千里马”歇步、“老黄牛”撂挑，切实营造鼓励创新、宽容失误的良好环境。
　　健全严管厚爱、奖惩激励的管才之法
　　领导干部要当好新时代的伯乐，必须把握军事人才成长规律和特点，创新管理理念和方式方法。坚持正确导向，完善落实政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的各项措施，为勇于负责的负责、为勇于担当的担当，让吃苦者吃香、有为者有位、实干者实惠，使整个人才队伍都有想头、有干头、有奔头。坚持依法严管，把严的主基调长期坚持下去，完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，把法律红线、道德底线、纪律高压线划出来，用条令条例约束一言一行，确保知敬畏、存戒惧、守底线。坚持服务至上，端正根本态度，强化人文关怀，心甘情愿为人才“端盘子”“搭台子”“担担子”，当好人才的“后勤部长”，给能干事者以舞台、求发展者以空间、思进取者以憧憬，努力营造拴心留人、昂扬进取的内部环境，充分激发干事创业的积极性主动性创造性。
　　（作者系国防大学联合作战学院少将副政治委员兼纪律检查委员会书记）