鲁南制药集团前身为山东郯南劳动大学制药厂，始建于1968年，1994年完成股份制改制，并成立集团党委。目前，集团党委下辖党总支7个、党支部70个、党员2319名。2019年5月，山东省临沂市委着眼于解决鲁南制药集团党委长期不换届、班子运转不正常、困扰企业发展等问题，选派临沂市交通运输局一级调研员公维禹到集团党委担任“红领书记”，公维禹同志深入车间一线走访调研，与班子成员座谈沟通思想。在查清管理“堵点”、找准思想“痛点”后，集团党委从巩固企业党建基础、激发党员队伍活力、凝聚企业发展合力等着手，严格程序，周密组织，圆满完成集团党委换届选举工作，新一届党委班子成员全票当选。目前，集团高管思想稳定，管理运行顺畅，干部职工面貌焕然一新。通过市委选派“红领书记”到民营企业任职，我深刻认识到：党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
　　汇聚发展共识，持续增强企业凝聚力。企业一时不抓党建可能看不出来，但长期不抓党建必然会出现问题。公维禹同志到任后，我们决定通过党建铸魂、凝聚人心，从三个方面着手，增强企业凝聚力。首先，弥合高管嫌隙。为凝聚集团高管合力，我们坚持把不辜负市委市政府信任、不辜负职工期待作为履职使命，坚守“一切为了职工、为了一切职工，为了职工的一切”的“初心”。经过深入交换意见，集团“三元老”，返回集团参与管理，巩固了集团发展基础。其次，消弭职工隔阂。因历史原因，住房公积金、养老保险金欠缴的问题一直影响着稳定发展。历史问题要在发展中解决，随着企业近几年的快速发展，经集团党委研究、职代会表决，通过了住房公积金补缴方案，新老员工感受到党组织温暖，形成了集团上下聚力发展的新局面。最后，统一职工思想。集团党委从加强党员职工思想教育入手，通过抓学习强党性、抓培训强业务、抓管理强规范，不断提升党员职工的大局意识。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，集团党委班子、高管人员，赴上海一大旧址、浙江嘉兴南湖、井冈山开展了党性教育，回顾集团发展历程，规划“千亿鲁南”新蓝图。
　　激发“红色”动能，不断提高企业竞争力。近年来，面对国家医药体改革的不断深化带来的挑战，集团党委审时度势，坚持“内强管理、外塑形象”，群智群策提升企业竞争力。一是强化党委领导。坚持党内民主集中制，全面修订集团党委议事规则，除商业涉密信息外，涉及集团发展重大事项一律由党委研究。二是注重党建引领。进入高速发展轨道，企业党建工作成为企业跨越发展的“主引擎”。凭借长期价值共鸣和优良的企业信用，与350家商业单位建立了长期战略合作，抓企业党建为企业发展建立了坚强后盾。三是突出“红色”底蕴。集团成功召开职代会、圆满完成集团党委换届等关键节点，主动加强对外宣传，积极树立集团健康发展形象。坚持政治思想引领，主动组织全国主流媒体到集团开展践行“四力”媒体行，企业社会形象、品牌影响力不断提升。
　　培育党员骨干，全面提升企业生产力。集团党委始终秉持“创新引领、服务推动”的指导方针，引导党员职工积极参与科研创新、技术革新、营销升级。一是打造党性纯洁的科研团队。集团党委坚持“把专家发展成党员，把党员培养成专家”，注重把优秀科研人员吸纳进党组织，去年在科研人员中发展党员7名，科研团队党员占比不断提高，人才创新活力得到激发。二是培育技术革新的“金蓝领”。集团党委坚持每一名党员都是一名战士，每一个班组都是一个“先锋班”，引导党员职工立足岗位、开拓创新。目前，在生产车间中党员班组长506人，占集团班组长比例36%，这些党员多数是车间生产中的技术革新骨干。其中，中试车间的朱安国博士主持完成H728工艺创新，每年为集团节约成本554万元。一批小微技改革新成为提升集团竞争力重要支撑。三是构建“互联网+医药健康”新生态。集团紧跟国家“健康中国”战略，与华为、京东等公司签订合作协议，全面打造“互联网+医药健康”平台，首荟健康管理中心全面运营，首荟商城已经开始运行。
　　鲁南制药集团将坚持党建引领，贯彻“以改革为动力、以市场为中心、以科技为先导”的发展理念，秉承“不怕困难、挑战困难、战胜困难”的企业精神，以信心凝聚力量、以实干谱写华章，为夺取“千亿鲁南、百年品牌”的企业目标而不懈奋斗。