作为新中国石油工业的“长子”、当前国内原油增储上产的主战场，新疆油田公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以识变之智、求变之勇和应变之方，准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、主动融入新发展格局，着力在解放思想、转变观念上勇闯新路，在兴企有为、治企有方上展现新姿，大胆探索高质量建设2000万吨现代化大油气田的思路和路径，切实在变局中更好地落实“六稳六保”任务要求、更好的履行央企“三大责任”，当好保障国家能源安全的主力军。
　　进一步转变观念，在变局中把握大势、乘势而为。紧跟大势转观念、积极适应新常态，努力在大变局中找准方向、把握先机、赢得主动。树牢大局意识，坚决扛起重大责任使命。胸怀两个大局，常怀“国之大者”，将工作放在国内外宏观形势发展变化大趋势中、油气行业转型升级大背景下谋划推进，突出“油气并举、量效并重”，集中勘探落实致密油、页岩油、天然气资源，推进实施老油田千万吨稳产、玛湖500万吨上产、吉木萨尔页岩油200万吨上产、南缘100万吨建产，天然气100亿方加快发展，巩固做实准噶尔盆地“东西并进”“油气并举”新格局，以实际行动肩负起保障国家能源安全的责任与使命。树牢效益意识，切实提升价值创造能力。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，全覆盖开展财务“三张表”培训教育，引导全员对关键经营指标了然于胸、落实于行，抓实三年降本行动、处僵治困、“两金”管控等工作，打造提质增效“升级版”，加快开发油田向经营油田转变，牢牢守住油价45美元/桶下油田整体不亏损和现金流为正的底线。树牢市场意识，主动在竞争中求生存。立足“两个市场”，用好“两种资源”，加快研究构建油公司模式的市场营销体系，以市场思维巩固扩大采矿权，以开放胸怀加快资源开发市场化，以进攻姿态完善油气销售业务布局，把市场牢牢掌控在手中，实现供需互促、产销并进、量效齐增。树立全球视野，在延伸产业链、开发高附加值产品、布局“大海外”、“两化”融合上走深走实，打造绿色智能发展新格局。树牢一流意识，抢占行业发展制高点。以建设创新型企业、对标世界一流管理提升行动为抓手，推进理论、技术、管理、文化、商业模式全面创新，在产品、服务、标准、效率、效益上争创一流，把公司打造成为在西部油气资源配置中占主导地位，引领全球砾岩油藏、页岩油、超稠油等勘探开发技术发展，在油气科研技术支持、智能油田、产业培训等发展中具有影响力的领军企业；实现全要素生产率和劳动生产率等方面、净资产收益率和资本保值增值率等关键指标、提供的产品和服务品质行业领先；争当践行绿色发展理念、履行社会责任、区域知名品牌形象的典范。
　　进一步解放思想，在变局中科学运筹、谋篇布局。牢固树立没有思想的企业难以成为真正有力量的企业的理念，以思想大解放促进企业大发展。增强战略思维，做到登高望远。坚持用战略凝聚人心、引领发展、成就事业，用发展推动改革、解决矛盾、促进和谐，基于60多年来几代新疆石油人开创的历史基业，为更好地贯彻新发展理念、高质量发展主题、统筹发展和安全等要求，更好地落实新时代党的治疆方略和中国石油创新、资源、市场、国际化、绿色低碳“五大战略”，以资源为基础、技术为动力、低成本为优势，人才为支撑，市场化为出路，和谐为前提，并确立互为一体的“六大战略”，开启全面建设2000万吨现代化大油气田的新征程，推动公司建设百年油田、打造时代标杆。增强辩证思维，做到趋利避害。保持头脑清醒，用全面、联系和发展的眼光分析和对待问题，辩证把握经济责任与政治责任、危与机、当前与长远之间的关系。坚持产量和效益“一体两面”，把产量作为效益的载体、把效益作为产量的追求，以“量效齐增”完整准确全面贯彻落实习近平总书记关于“加大油气资源勘探开发力度”的重要批示精神，体现油田上下真讲政治、真实能耐、真正担当；始终保持定力，坚持顺境中乘胜追击、逆境中砥砺前行，把困难当机遇、把危机化转机，以螺旋上升的过程把油田事业推向新高度；抓住加快发展机遇期，加快绿色低碳发展、数字化转型、新业态建立、走出去发展等工作，打造一批高成长、高业绩、行业领先的“独角兽”，构建“一主多元”可持续发展新格局。增强系统思维，做到科学统筹。坚持从全局谋划工作、用系统思维破解难题，科学运用现代系统论等管理方法，统筹改革与发展、局部与整体、油田与地方、企业与市场、上游与下游、竞争与合作等方面的关系，勘探立足开发、工程服务地质、生产贴合经营、产品围绕市场、服务聚焦客户，实现体制机制政策相配套、速度质量效益相协调。增强底线思维，有效防范风险。把防范风险、坚守底线摆在突出位置、贯穿工作始终，让依法治企、合规办事、廉洁从业成为自觉和常态，形成强大的风险防范免疫系统，既防住外部的“灰犀牛”和“黑天鹅”风险，又管控消除掉内部“低老坏”“老大难”问题。
　　进一步锻造本领，在变局中劈波斩浪、扬帆奋进。瞄准创建世界一流企业目标，坚持干字当头、实字托底、事不避难、力戒浮华，以“我将无我，不负人民”之精神，担当作为、履职尽责。提升政治能力，保持工作定力。把准政治方向，深化党史学习教育，落实“第一议题”制度。练就政治慧眼，从政治上认识研判问题，从思想上抵制各种错误思潮和腐朽言论，成为讲政治的企业家和懂企业的政治家。站稳政治立场，始终保持政治上的清醒和坚定，始终忠诚于党、忠诚于石油事业。加强政治历练，经常叩问初心变没变、使命担没担，主动到增储上产主战场、改革创新最前沿、服务群众第一线锻炼本领、增长才干。提升创新能力，做到锐意进取。保持敢为人先的锐气，深化云平台、5G、大数据和人工智能等数字信息技术与油气产业链融合发展，推进化石能源与可再生能源融合发展，全力打造一批合作共赢的“模范站”、研究创新的“试验田”、产学研一体的“孵化器”。保持逢山开路的意志，加大应用基础研究、超前技术储备研究等方面攻关力度，脚踏实地走好创新发展的每一步，多出“从0到1”的原创性成果，形成一批满足企业发展需要、具有行业影响力的特色管理创新研究成果。提升落实能力，解决实际问题。树牢正确的政绩观，强化“干工作要经得起子孙万代检查”的使命感，紧盯上级安排部署、员工群众期盼、改革发展急需、影响全局的工作，在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准落地上见实效，用实干推动发展、赢得未来。提升群众工作能力，凝聚最大力量。坚持发展为了员工、依靠员工、惠及员工，把员工的利益实现好、维护好、发展好。拓展员工参与企业治理渠道，健全完善民主管理制度，保障员工知情权、参与权、表达权、监督权。树牢企业高质量发展是最大民生的理念，不断增强员工获得感幸福感归属感，把广大员工团结起来、发动起来，焕发“我为祖国献石油”“我当个石油工人多荣耀”的干事创业热情，与油田同呼吸共命运、同成长共进步。
　　进一步建强体系，在变局中守正创新、行稳致远。以深化国有企业改革三年行动为契机，构建可持续成长的治理体系、制度机制，既实现规范有效经营运转，又持续地保持内在活力动力，把体制机制优势转化为治理效能。健全党的领导机制，开辟管党治党新境界。坚决贯彻“两个一以贯之”要求，持续健全完善具有中国特色的现代企业制度，常态化抓好学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制执行，切实发挥党委领导作用。构建与公司发展战略目标相一致、与“油公司”发展模式相匹配、与生产经营管理方式相协调的党建工作机制，真正把党建融入企业产业链、价值链、创新链，为企业生产经营赋能，为创新发展护航。严格执行新形势下党内政治生活的若干准则，涵养积极健康的党内政治文化，坚决维护组织纯洁和党内团结，让风清气正、干事创业的良好生态成为公司高质量发展的坚强政治保证。健全经营管控机制，打造市场竞争新优势。统筹处理好“管与放”的关系，坚定推进技术服务、工程建设、物资装备等内部市场有序开放，利用市场化手段优化配置资源，通过开放竞争倒逼服务质量不断提升、成本持续下降。加快转变传统计划经济思维模式，系统厘清决策层、管理层、执行层之间的职责界面，推动权责关系重塑、管理模式创新、工作方式转型。加大分级授权管理体系研究，建立详细的差异化权责清单及负面清单，让基层成为产量中心、利润中心、安全中心、责任中心，打造公司改革开放的“特区”。健全选人用人机制，激发干事创业新动力。坚决贯彻新时代党的组织路线，深入贯彻落实国有企业领导人员“20字”标准，大力选拔政治坚强、本领高强、意志顽强的干部。既大力培养选拔优秀年轻干部，又充分调动各个年龄段干部的积极性、主动性，使领导班子和干部队伍实现老中青结合、新老交替有序，确保油田事业薪火相传、生生不息。树牢员工是企业最宝贵财富的思想，科学合理优化人力资源配置，将合适的人放在合适的岗位上，让每名员工都能在自己的岗位上发挥作用、创造价值。健全激励约束机制，探索科学管理新路子。把固本强基谋发展、员工群众得实惠作为薪酬绩效工作出发点和落脚点，突出效益导向，优化完善激励机制，推行岗位绩效工资制，差异化设置绩效指标，实现“一企一策”精准考核。强化市场对标，建立核心关键人才薪酬制度，推动薪酬向突出贡献人才、紧缺人才倾斜，切实发挥绩效对高质量发展“指挥棒”作用。
　　（作者系中国石油新疆油田分公司党委书记、总经理）