中化集团响应党和国家号召，承担起对口支援西藏、青海，定点扶贫内蒙古的任务，逐步探索形成了以党建为引领，涵盖产业扶贫、消费扶贫、智志双扶等中化特色扶贫工作模式，实现从“输血”到“造血”的迭代升级。累计派出援助干部40人次，投入帮扶资金6.76亿元，实施援助项目213个，投入3.02亿元参股中央企业贫困地区产业投资基金，累计帮助内蒙古阿旗、林西，西藏岗巴和青海4地减贫54431人，帮扶的7个地市旗县均已退出贫困县序列。2018、2019连续两年在中央单位定点扶贫工作考核中被评为“好”。
　　以党建为引领筑牢脱贫堡垒。习近平总书记指出，抓好党建促脱贫攻坚，是贫困地区脱贫致富的重要经验。中化集团坚持从党建工作着手，在融合发展上用力，探索党建融合共建扶贫新模式，以党建引领助力脱贫攻坚。
　　党组高位推动。越是进行脱贫攻坚战，越是要加强和改善党的领导。中化集团党组坚持把脱贫攻坚工作与企业改革和经营管理同谋划、同部署、同考核、同落实，构建了“一个核心、两个结合、三个围绕”的工作思路，建立了组织、规划、资金、人才、管控等全方位的保障机制。党组书记、董事长带头深入脱贫攻坚一线，党组成员多次赴援扶地区调研指导，形成调研报告10余份，为当地政府提出民生、产业发展等建议20余项。
　　坚持尽锐出战。打好脱贫攻坚战，关键在人。中化集团出台《扶贫干部待遇及选用机制优化方案》，着力选派政治素质好、业务能力强、敢于担当克难的精兵强将；健全激励机制，按新岗位重新核定薪酬并提高援派补贴标准，明确工作优秀者可在任内或回任后提拔使用；坚持平时考核与任职结束综合考核相结合，进行实时、动态跟踪和客观考核评价。扶贫干部胡燕祥被评为“感动内蒙古人物”。
　　实施组织联建。帮钱帮物，不如帮助建个好支部。中化集团党组坚持“扶贫项目在哪里，联合党组织就建在哪里、作用就发挥在哪里”，推动不同领域党组织联建共建。先后建立阿旗新平村“镇村企社”联合党支部、笤帚苗产业示范基地联合党委等联合党组织11个，围绕产业发展、项目落实、人才培养等，充分发挥自身优势，以“党建链”引领“产业链”，助力打赢脱贫攻坚战和实现乡村振兴。
　　以产业扶贫为核心打造发展引擎。发展产业是实现脱贫的根本之策。中化集团抓住产业扶贫这个根本，以农业MAP（现代农业技术服务平台）扶贫为核心，能源、地产、金融业务等齐聚发力，促进产业振兴经济发展。
　　依托农业MAP平台，大力开展产业扶贫。中化集团综合运用在农业领域积累的资源优势，借助智慧农业系统进行田间生产作业管理的技术优势，通过从种到销的服务闭环对接农业金融和保险支持的服务优势，为农民打造“金扁担”。
　　注重发挥多元业务优势，助力脱贫攻坚。发挥能源业务优势，推进“万村千店加油站产业扶贫”，与贫困县共建新农村综合服务站，配备农资超市、撬装加油站和太阳能发电装置，用工从贫困户中招聘，主销贫困县农产品，利润返还用于精准帮扶到户；发挥地产业务优势在西藏岗巴县建设“美丽边疆小镇”，兴建旅游产业基地、村民中心等设施，致力建设中国边境线明珠。
　　以产销对接为抓手架起富民金桥。习近平总书记强调，要组织好产销对接，多渠道解决农产品卖难问题。消费扶贫已成为社会力量参与脱贫攻坚的重要抓手。
　　注重培育产业端，助力增产提质。在生产环节，引入中化MAP经营模式，提升种植效率和农产品品质。在加工环节，投资建设食品精深加工基地，促进农产品就地增值转化。在内蒙古阿旗参与投资建设赤峰汇朋食品公司，有效带动种养殖户5000户以上扩大种植和养殖，人均年增收2万余元。
　　着力深挖消费端，构建销售网络。投资建设电商平台并多途径开展消费扶贫。在内蒙古林西建立商务平台1座，乡、镇、村电商示范店35个，有效解决农民卖难买难问题和加工厂商产品销售问题。利用内部化小易、金茂U+等线上平台，通过中化加油站、职工食堂、各级工会采购等实体平台，打通销售“最后一公里”，近年来，累计直接采购和助销扶贫产品5200万元。
　　创新载体平台，架好产销对接金桥。中化集团创新性、引领性地推出特色优质农产品公益榜单“熊猫指南”，助力农业品质升级和品牌建设，让优质农产品脱颖而出，实现优质优价。
　　以智志双扶为重点培育内生动力。习近平总书记强调，要加强扶贫同扶志、扶智相结合，激发贫困群众积极性和主动性。中化集团大力开展教育扶贫，帮助受援地开展党员干部及农牧民培训，激发内生动力。
　　大力开展教育扶贫，阻断贫困代际传递。“治贫先治愚，扶贫先扶智。”中化集团连续7年实施“圆梦”助学行动，员工自发一对一帮助贫困学子5400余人次完成求学梦，捐资总额达680万元。持续设立中化奖学金、奖教金，激发学生学习动力和教师工作激情。连续2年组织开展融情实践营，邀请品学兼优的学生及教师代表赴京学习，培养远大目标。每年拿出一定比例应届毕业生岗位优先面向贫困县招聘，2019年提供100个工作岗位帮助西藏日喀则解决就业问题。
　　加强基层干部培训，提高治理地方能力。火车跑得快不快，全靠车头带。中化集团着力把提高援扶地基层干部履职能力、带头人致富本领作为扶贫工作重要抓手，先后投入160万元帮助内蒙古阿旗天山镇新平村建设党员活动阵地一座，实施头雁计划，组织培训基层干部和致富带头人等2000余人。
　　加强农牧民技术培训，提升自我发展能力。集团下属中国金茂党委捐赠3座价值约20万元的“新型农牧民流动培训站”和“农牧民流动图书馆”，帮助农牧民增强“造血”能力。大力开展农牧民蔬菜种植、汽车驾驶、刺绣工艺等实用技能培训，拓宽增收渠道，增强致富能力。
　　脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。中化集团将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极探索做好脱贫攻坚与乡村振兴相衔接的“后半篇文章”，帮助形成脱贫致富的可持续发展能力，为全面建成小康社会贡献央企力量。
　　（作者系中国中化集团有限公司党组副书记、董事）