当前，在常态化疫情防控前提下，华侨城集团强化政治引领、发挥组织优势，从国有企业改革发展全局出发，紧盯如期全面建成小康社会的中心任务，以“五定”为发展策略，全力以赴抓好经营中心工作，高质量发展贡献文旅央企力量。
　　坚定信心
　　疫情防控不放松。华侨城集团慎终如始防疫情，因时因势完善外防输入、内防反弹各项措施，切实保护游客、社区居民和企业职工的生命安全和身体健康。五一假期，华侨城集团严格落实“限量、预约、错峰”六字方针，实施安全监管全覆盖，接待游客165万人次，旅游业务总体运营顺畅、秩序井然。
　　“六稳”“六保”不懈怠。华侨城集团把“保居民就业、保基本民生、保市场主体、保粮食能源安全、保产业链供应链稳定、保基层运转”与“稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期”相承接，做好较长时间应对内外部环境变化的思想准备和工作准备。
　　咬定目标不放缓。在非常时期，华侨城集团更加积极发挥创造性和能动性，善于打破思维僵局，学会跨界经营，拓展“泛文化、泛旅游、泛地产”等“泛”业务，获取更多发展机遇和更宽阔的发展空间，千方百计完成年度任务。
　　脱贫攻坚不停步。立足自身产业特色和结合贫困地区实际，华侨城集团坚持人才扶贫、基金扶贫、旅游扶贫、产业扶贫、短板扶贫、文化扶贫等“六个路径”为抓手，持续践行“文旅融合+美丽乡村”“产业扶贫+乡村振兴”等华侨城扶贫模式。
　　锚定方向
　　华侨城集团各企业对疫情的严重性和常态性保持清晰的认识，坚持新发展理念不动摇，深刻把握国内外形势与趋势，在变化中寻求发展机会，锚定自身在产业中的地位和发展方向。
　　华侨城集团现已在全国60余座城市进行投资，形成了文化、旅游、新型城镇化、电子科技及相关业务投资五大主业。其中，在全国运营管理的74家景区受此次疫情冲击严重。华侨城集团积极复工复产，从2月底起，旗下企业全面复工，截至目前，景区开园率、酒店开业率均已超过90%。
　　文化旅游行业作为综合产业、新兴产业，华侨城集团在深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的道路上，依靠科技推动产业和产品向价值链中高端跃进。譬如，运用大数据助力文旅产业数字化转型，推出华侨城数字云图——旅游大数据平台，整合了旗下多个景区、酒店数据，国家旅游局12301数据、观星台外部口碑网评数据和气象、交通、运营商数据，实现“一张图”指导景区运营管理。4月20日，发布由中国旅游景区协会和华侨城创新研究院联合研发编制的“中国旅游景区欢乐指数（THI）”，运用大数据挖掘和分析技术，助力提升景区服务质量，属国内文旅行业的首创。
　　笃定发展
　　把握“新基建”发展机遇。在文旅行业以“技术创新”驱动“应用创新”和“产业创新”，全面融入新一代数字科技，运用5G直播、VR游园等“云旅游”方式，以“短视频+旅游”作为营销新路径，提升文旅产品的供给质量，实现旅游行业的转型升级。如深圳欢乐谷在线直播旅游达人打卡全新游乐项目，吸引超20万人共同“云春游”；深圳华侨城创意文化园以“播客推送+线上观展”的形式“云看展”；华侨城云南世博集团实现足不出户“云游”禄丰世界恐龙谷。
　　加快“振兴康佳”与科技突破步伐，促使数字化智能化与高端制造融合，为社会经济发展作贡献。作为华侨城集团科技创新领域的重要支柱，康佳集团以“科技创新”为核心驱动力，确立“科技+产业+园区”发展方向，以“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”为发展模式，在5G技术驱动下，拓宽产业布局。通过发起新兴产业发展投资基金，在半导体领域，存储芯片封测产业园项目开工，建成后将成为国内唯一对第三方开放的“无人工厂”。国家级众创空间“康佳之星”在硅谷、芝加哥、伦敦、赫尔辛基等全球多地设立“康佳之星创投孵化器”，形成辐射全球的孵化创投网络。助阵今年全国“两会”“5G+8K”直播，旗下“APHAEA未来屏”受邀承担了直播视觉呈现工作。
　　推进战略落地。围绕长三角一体化发展、粤港澳大湾区建设等国家区域发展战略主线，深化央企合作、央地合作，产业与资本融合、文化与旅游融合，在粤港澳大湾区、京津冀地区、长三角城市群、中部及西部地区、云南、海南等区域布局全域旅游和新型城镇化项目，聚焦重点领域有全局性影响的重大项目，集中力量办大事。
　　深度参与粤港澳大湾区“宜居宜业宜游的优质生活圈”建设，布局湾区多个核心城市，建设运营文旅综合项目近30项，其中在深圳重点建设八大文旅项目，为深圳建设中国特色社会主义先行示范区贡献力量。
　　5月8日，华侨城合肥空港国际小镇项目开工，占地9.2平方公里，总建筑面积将达到550万平方米，用“世界眼光、国际标准、江淮特色、高点定位”的理念，积极探索“文化创意+科技创新+新型城镇化”的空港国际小镇建设模式，以产城融合为支点，促成文化、旅游、产业、健康、科技等多维度的“泛”拓展和“泛”融合。
　　推动重大项目建设。目前，华侨城第二总部项目、昆明世博园改造提升项目、自贡灯会项目、深圳欢乐港湾等项目都在稳妥推进，将疫情对企业影响降到最低。践行企业社会责任，线上春招累计接收简历6000余份，累计入职人数1719人。
　　谋定改革
　　优化权责体系，提高治理效能。结合华侨城集团战略规划和企业实际管理能力，分步骤、有区别地加大授权放权力度，建立起授权清晰、权责对等的权责体系，精简工作流程。持续推进总部“去机关化”，进一步明确各部门职责分工，增强服务意识，提供“一站式”服务，运用线上办公手段，提升决策效率。
　　提升各业务专业能力。华侨城集团对标行业内一流企业，不断提升战略投资、财务管理、成本管理、人力资源管理、项目运营、产品研发和风险管控等方面的能力，实现治理体系和治理能力现代化。充分发挥创研体系作用，开展产品迭代升级的引领性研究，研发落地新一代文化旅游旗舰项目。提升项目运营能力，将专业化运营服务理念贯穿项目顶层构建、策划规划设计、工程建设、运营管理全流程，提高项目效益。加强投资集中管控，加快投资管理系统开发上线，实现对投资项目全生命周期实时动态监管。
　　强化干部队伍建设。华侨城集团各企业强化班子队伍建设，全力打造团结善战、担当作为、信念坚定、能打胜仗的干部队伍。通过积极推广职业经理人制度试点，建立健全职业经理人管理新模式，深化改革强动力，加大市场化薪酬改革、市场化选人用人力度，进一步激发企业活力。持续开展线上培训，增强专业化本领。
　　守定底线
　　华侨城集团推进搭建集合规、内控、风控、法律事务“四位一体”融合的全面风险管理体系，发挥好总部风险管理引领作用，健全组织体系建设和决策风险评估机制，并将全面风险管理体系建设向二级单位和主要业务单位推进，做到风险管理前置，形成全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，切实提升风险管理成效。
　　下一阶段，华侨城集团将多措并举深挖潜力，牢固树立过紧日子的思想，降本节支增效。审慎投资，严控负债，全面筑牢风险防护墙。
　　在做好疫情防控和推动经济社会发展的关键时期，华侨城集团将切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，发扬国有企业顶梁柱作用，勇于担当、甘于奉献，确保打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，贯彻落实新发展理念、创新文旅融合发展，更加齐心协力、奋发有为进行一场产业革命，把主业发展得更充实，让未来的发展步伐更加坚实，把制度优势转化为治理效能，用治理效能推动高质量跨越式发展，努力为实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚作出新的更大贡献。
　　（华侨城集团有限公司党委 供稿）