实战化训练是实现“能打仗、打胜仗”目标的必由之路。分部部队必须创新训练手段，加大训练难度强度，加强检查考核力度，不断提升实战化训练水平和核心保障能力。
　　坚持问题导向，客观看待实战化训练现状。当前部队实战化训练主要存在4个方面“不够”：训练落实不够到位。士兵训练抓得紧、军官训练抓得松；专业技能、单兵单装训练多，野战勤务训练、分队合训少；以保代训、以工代训，大纲规定的训练时间不落实。训练管理不够严格。党委议训“程序化”，分析研究训练工作不深不细；训练计划“形式化”，粗放式、随意性训练现象没有根治；训练指导“表面化”，重筹划、轻督导，问题纠正不及时。训练保障不够有力。缺硬件设施，训练保障条件还跟不上实战化要求；缺组训人才，少数干部组训能力弱、想训不会训；缺导向引领，钻战者上、庸战者下、谋战者胜的导向还没有牢固确立。
　　着眼实战需求，持续加大实战化训练力度。夯实后勤基础训练。狠抓战斗体能训练，强化提升官兵体能素质；持续开展比武竞赛，提高官兵专业技能应用水平；加大复杂条件下的针对性训练，锤炼官兵的战斗意志和保障技能。突出首长机关训练。开展“四知一明白”学习训练，提升军事理论素养；组织“六会六能”集训，提高参谋人员战时指挥技能；落实首长机关战役（战术）作业和指挥所演习，提高指挥能力、谋略能力和应变能力。狠抓野战勤务训练。野战仓库、医院强化快速反应、快速机动展开和快速保障训练；应急兵站加强保障区域内、跨保障区的机动和保障训练；船艇分队加强复杂条件下航渡、防卫、海上战术行动等训练。强化使命课题训练。积极参加战区联合训练和实兵演习，提高战时联保能力；加强抗洪、抗震、搜救等应急行动保障训练，提高平时服务、急时应急能力。
　　坚持以考促训，严密组织实战化训练考核。考核标准上强调打仗能力。突出考评各级各要素后勤指挥筹划、信息系统运用、保障力量编组、保障法研练和装备性能保持等关键指标，研究制定实战化训练考评体系，确保练有标准、考有依据。考核内容上突出打仗关键。关键岗位重点考指挥人员和操作骨干的理论基础、指挥素养和专业技能等打仗本领；关键能力重点考高效指挥控制、野战化机动保障和多手段生存防护等作战能力；关键行动重点考基地保障组织实施和机动保障力量筹划运用等行动完成质量。考核条件上构设打仗环境。构设大规模作战战术背景，设置逼真的保障需求，在难局、险局、危局、败局中锤炼提升部队保障能力；综合运用考核、比武、拉动、监察等多种方式，考核检验部队实战化训练成效；临机对各阶段训练情况跟踪检查，做到考核与训练同步，确保各阶段训练任务圆满完成。