传统百货经营有三难：一是厂家商品直接进入商场难；二是老百姓购买价廉物美的商品难；三是购买性价比高的高端奢侈品更难。
　　近年来以淘宝网、京东商城为代表的电子商务广泛兴起，厂商与消费者直接沟通交往，取消了中间环节使成本大幅下降，客户选择余地较大，交易方便快捷、价格透明，赢得了消费者的青睐，逐步兴起了中国商业模式变革的浪潮，也重新塑造了商业格局。
　　3年前，我就开始了商业模式创新的探索，选择了江苏徐州国家级高新区，开发建设了一个30万平方米的商业综合体——徐州圣罗兰自由港项目，目前该项目机组工程大部分完工，同时我们以市场收购的方式接受了浙江省湖州市五兴区中药商务区自由港项目，总面积30万平方米，两个项目我们都计划在今年10月份部分开业经营。和传统百货商业模式相比，我们构想了圣罗兰自由港商业模式，主要表现为四个方面：一是高端商品定位，现已汇集上千家奢侈品的国际国内一些品牌，我们的目标是打造老百姓家门口奢侈品购物中心。二是压缩中间环节，让利消费者。我们在法国、意大利、日本、韩国等国际品牌原场地厂家直接采购，商品以自主为主，大幅压缩中间环节，相当于市场上一些品牌30%的价格，力求成为奢侈品世界工厂直供店，让消费者有着贵宾式的享受；三是建设圣罗兰的网络销售平台，通过互联网移动手机终端与实体经营实行线上线下无缝衔接。四是在上海自贸区仓储基地对网上订单集中统一发售管理，提供海关检疫证明，确保货品真实可靠。