立足三项考核 激发干部队伍活力

姚玉舟 字数:

《 学习时报 》( 2014年03月17日 第 A8 版 )

  干部考核是干部工作的重要环节,也是一项基础性工作,只有准确掌握干部德才和政绩,才能从源头把好选拔使用关。近年来,宣城市认真贯彻习近平总书记关于“干部业绩在实践”“干部声名在民间”“考察识别干部,功夫要下在平时”等重要讲话精神,积极推行一线考核、社区考核和平时考核,努力在拓展延伸中考准考实干部的德才和实绩,树立“干部干事是第一准则”的导向,激发干部队伍活力,推动了经济社会又好又快发展。
  实施一线考核,在拓展延伸中考准考实干部的能力实绩。宣城市围绕招商引资、工业发展、城市建设、文明创建和美好乡村建设等重点工作、重大项目,选派一大批干部到一线工作。为保障和推动重点工作、发现和识别干部,宣城市建立在一线考核干部制度,组建8个考核组,不定期深入全市重点工作和重大项目建设现场,实地考核300多名干部,分别建立专项实绩档案,全程记录干部的工作表现。一是看,看干部是否有较强的综合协调能力、执行落实能力和驾驭复杂局面的能力;是否能够敢于负责、敢于碰硬、敢于担当;是否能够保质保量完成任务;是否能够得到群众认可。二是谈,采取与干部群众座谈、个别访谈和现场查问等方式,了解工作进展、存在问题以及干部作用发挥情况。三是听,听取分管领导、主要责任部门等对考核对象的评价意见。四是评,在一定范围内组织知情度较高的干部群众和服务对象进行民主评议。通过一线考核,让干部在一线历练、成长、成才,推动了中心工作高效开展。
  实施社区考核,在拓展延伸中考准考实干部的道德品行。宣城市将所有拟提拔干部的考核范围,由单位的工作圈向社区的生活圈延伸,让群众评价干部的道德品行。在考核内容上,主要看干部在社区是否支持文明创建,是否参与社区组织的活动,是否有廉政方面不良反映,是否服从社区管理,家庭和邻里关系是否和睦等5大项23个小项。“针尖大的孔,椽头粗的风”,这些事情看上去很小,甚至是“鸡毛蒜皮”,却能反映出干部的品行。在考核方式上,主要是预告公示、走访了解、问卷调查等,在不通知考察对象情况下,走访其所在社区工作人员、社区联系民警、网格化管理员以及家庭成员、左邻右舍,并与部分党员群众代表谈话,听取各方面意见。为了让社区群众对党员有更多的了解,积极搭建干部社区表现平台,开展在职党员进社区活动。全市近4万名在职党员干部到社区报到,为社区和群众办实事6300余件。2013年,宣城市对提拔的128名县级干部,全部进入社区考核,共走访社区工作人员、民警、网格员等1000余人次,与党员群众代表谈话600余人次。党员群众普遍反映:干部表现好不好,我们最有发言权,让我们参与对干部的评价,真正体会到了主人翁的感觉。
  实施平时考核,在拓展延伸中考准考实干部的勤政表现。宣城市注重平时考核和过程考核,掌握干部的勤奋程度,及早发现和解决问题。一是把平时考核与综合考核结合起来。平时考核权重占综合考核的60%。对不同地区、部门和职级的干部设置不同考核评价指标,每季度对干部平时工作情况进行一次集中分类考核,形成平时考核意见。二是把平时考核与日常工作结合起来。对全市各级领导干部实施工作日志制度,进行网上撰写、逐级报送和分级审阅,实行日报批、周荐读、月公开、季抽查,使考核更具体、操作更方便。干部提拔和评优时,通过网站等媒体,向社会公示工作日志,扩大公开范围,接受群众监督。三是把平时考核与明察暗访结合起来。建立干部8小时以外监督制度,采取交叉督查、随机查访、现场查看等方式,先后抽查了80多名县级干部和后备干部8小时以外生活表现。同时,对效能建设明察暗访中151名违反规定的干部进行了处理和通报。四是把平时考核与目标管理考核、重点工作调度、巡视、审计等结合起来,对结果综合运用,避免重复考核,降低考核成本。平时考核和过程考核改变了机关干部“一杯茶,一根烟,一张报纸看半天”的庸懒散现象,让想混日子的干部待不了、坐不住、上不来,形成了一心谋事、用心做事的良好局面。
  为确保考核工作取得成效,宣城市将考核结果作为领导班子和领导干部选拔任用的重要依据。去年以来,通过一线考核,提拔使用县级干部35名,交流到重要岗位23名,对14名工作不力的干部进行了约谈或岗位调整;通过社区考核,对2名反映问题突出的干部暂缓提交会议研究决定;通过平时考核,对11名有苗头性问题的干部及时进行了谈话提醒,对2名综合考核较差的干部进行了调整。
  干部考核工作随着改革的不断深入需要从制度层面加以改进。宣城市认真贯彻中央有关要求,在健全完善考核机制上下功夫,进一步强化考核的综合性,科学设定考评指标,解决过度倚重经济指标的问题;强化考核的针对性,设置各具特色、各有侧重的考评指标,解决“一把尺子”的问题;强化考核的群众性,让知情人说知情话,解决群众“四权”落实不太够的问题;强化考核的日常性,建立干部动态考评机制,解决“一锤定音”的问题;强化考核的奖惩性,加强考核结果的刚性运用,解决导向不够有力的问题;强化考核的执行性,真正使考核方案落到实处,解决一定程度上流于形式的问题,以更好地发挥考核的导向和推动作用。
  (作者系中共安徽省宣城市委书记)