当前，新一轮科技革命和产业变革深入发展，数字经济与实体经济深度融合成为推动高质量发展的关键力量。“十五五”规划纲要明确提出，要建设现代化产业体系。四川中烟工业有限责任公司（以下简称公司）紧扣三大战略任务，将数智化视为打造核心竞争力的关键变量，坚持顶层设计与基层探索相结合、技术驱动与管理变革相促进，系统推进数字经济与实体经济深度融合，积极探索具有特色的新型工业化实践路径。

坚持战略引领，构建数智转型顶层设计新格局

不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。公司党组深刻把握行业从规模速度型增长向质量效益型升级的重要转变，升级拓展企业“三大战略”任务，为企业数智化发展赋予了全新的使命任务。

在战略定位上，聚焦“三大战略”精准发力。围绕“强化高端引领，推动结构提升”，以数智化驱动研发创新、工艺升级、产品提质、制造提效，助力高端品牌价值塑造，推动产品结构和品牌影响力向价值链更高位势攀升；发挥数智化对特色品类的赋能作用，通过数字溯源、工艺数字化管控，守护中式品质特质，让中式品牌文化内涵与品质价值可感知、可验证、可传播；围绕“努力进位争先，提升竞争能级”，深化智能工厂梯度培育，打造“智造”核心竞争力；将全域数智要素转化为发展动能，驱动公司各领域业务在“二次创业”新征程上实现竞争能级的持续跃升。

在顶层设计上，以行业网信工作部署为指导，构建公司“十五五”“1134”网信蓝图。确立以新型数字基础设施体系、数据资源体系为两大底座，搭建智慧化战略管控、数智化业务运营、数字化综合管理三大协同应用平台，配套AI创新驱动、网络安全防护、网信治理保障、组织人才培育四大支撑体系。针对智能制造、网络安全两大重点工作，分别配套专项子规划，形成自上而下的“1+2”整体规划体系，确保数智化有章可循、有序推进。

在推进机制上，强化全公司“一盘棋”统筹。坚持统一规划、分类施策、梯度进阶、整体跃升，既鼓励所属工厂立足资源禀赋开展特色探索，又坚决防止分散建设、重复投入。通过建立跨部门协同机制和标准化推广模式，推动成熟经验快速复用，形成上下联动、左右协同、整体推进的良好局面，确保数智化转型始终锚定服务战略核心目标。

坚持智造筑基，打造智能工厂梯度培育新优势

智能制造是新型工业化的主攻方向。公司坚持“标杆引领、梯次进阶、整体跃升”，以智能工厂建设为载体，推动制造业高端化、智能化、绿色化、融合化发展，夯实实体经济根基。

树立标杆，打造示范样板。什邡厂深耕全场景智能化，落地50余个智能场景和9项特色应用，建成行业首家CMMM四级工厂和首批先进级智能工厂，入选工信部5G工厂名录，能耗指标达到国家一级标准，树立了企业智能工厂建设标杆。成都厂深化CPS融合应用，打造数智化“国宝专线”，获评行业先进级智能工厂和成都市智能工厂，通过CMMM三级认证，并对标进位更高成熟度等级，实现智造核心能力的持续升级。

复制推广，形成集群效应。依托行业工业互联网统一技术体系，推动什邡、成都两厂的成熟经验在全公司范围内快速复制。长城雪茄厂借鉴数字化车间建设经验，结合手工产品特色，推进5G+数字车间建设，自主研发智能选色和全质量检测装备，实现传统工艺数字化升级，获评四川省先进级智能工厂并入选工信部5G工厂名录。绵阳、西昌等工厂通过复用成熟场景方案，加快设备联网、数据采集和智能应用落地，补齐基础能力短板。目前，全公司已形成标杆领跑、多点跟进、梯度进阶的智能制造发展格局，整体制造能级不断提升。

坚持数据赋能，激活全链条价值创造新动能

数据是新的生产要素，人工智能是新的生产工具。公司打通数据采集、治理、应用全链路，推动数据资源向数据资产转化，以AI和数据双轮驱动，重塑生产经营全流程。

夯实数据底座，打破信息孤岛。依托行业CPS智能工厂和工业互联网体系试点，开展体系化数据治理，完成10余万个数据点位采集，建立数百项数据模型和规则，实现数出一源、口径统一。搭建“云+中台+工业互联网”新数基架构，构建“云——边——端”协同算力体系，实现算力资源的统一调度和弹性扩展，有效满足公司和工厂两级多场景算力需求。数字中台归集数据资产超1800亿条，工业互联网平台沉淀可复用数字资产近百项，为业务创新提供了坚实的数据支撑。

深化场景应用，提升运营效率。聚焦生产痛点，开展融合式场景创新。在生产排程环节，智能排产模型实现秒级生产排程，效率提升5倍；在制丝环节，基于深度学习的水分控制模型投入应用，批次CPK提升80%，水分标准偏差下降40%，关键工序非稳态时间压缩50%；在卷包质检环节，FMEA库等应用推动质量管控由事后整改转向事前预防，相关案例入选工信部2025年“数字三品”典型案例；在设备运维环节，健康度模型推动定期运维模式向工况驱动的精准运维转变；在质量管理环节，率先落地行业首个基于标识解析体系的质量追溯应用，主力品规实现单包扫码溯源，“一键穿透”原辅材料全要素、生产和物流全链条，质量问题响应时长由数小时压缩至30分钟。自主研发国内首台手工雪茄智能选色装备和外观质量全检装备，检测效率较传统人工方式提升5倍以上，核心检测人员由10人减少至2人，并有效提升检测一致性与产品均质化水平。

挖掘数据价值，驱动科学决策。建成智慧决策运营中心，构建多维数据分析体系，支撑智能测算与自动报告，推动管理决策从经验驱动向数据驱动转型。落地产品原料“六个精准”管控模型，有效优化了供应链协同。面向业务一线，依托低代码平台培育300余名业务“民间开发者”，累计开发微应用2000余个，覆盖上百个场景，降本增效超1200万元。同时，积极探索AI大模型在教育培训、标准查询等场景的应用，形成全员创新、双向互动的良好生态。

坚持生态护航，构筑持续进位发展新保障

数智化转型是一项系统工程，需要技术、管理、人才、安全等多维支撑。公司坚持系统观念，统筹各方资源，构建完整的转型生态，为数智化行稳致远提供坚实保障。

强化人才支撑，积蓄内生动力。实施数智化“五支队伍”人才培育计划，搭建两级数据创新工作室和产学研用平台，组建100余人、涵盖青年骨干与资深专家的专业梯队。常态化举办数智大讲堂，持续提升全员数字素养；开展项目与课题研讨、实战演练和创新竞赛，以赛代练、以赛促创，营造全员参与、全员创新的良好氛围。

强化规范治理，提升投入质效。推动网信管控模式由“统分结合”向“统筹谋划、协同推进”转变，建立项目全生命周期管理机制，形成“规划、实施、评估、优化”闭环。打造IT运营管控和IT智能运维两大核心平台，实现网信计划、项目、资金、人才、档案、运维等核心业务全流程数字化。编制30余项网信领域标准规范，推动网信工作标准化运行，将制度优势转化为治理效能。

强化安全防护，守牢发展底线。统筹发展和安全，常态化开展网络安全知识技能的宣传和培训，提升全员网络安全意识和能力；构建“管理一条线、技术一张图、运营一中心”的网络安全防护体系，努力确保“业务不中断、数据不丢失”，为企业数智化转型筑牢安全屏障。

潮平两岸阔，风正一帆悬。站在推进新型工业化、培育新质生产力的时代关口，公司将深入贯彻落实党中央决策部署，紧扣行业发展要求，以更坚定的决心、更务实的举措，持续深化数智化转型，以数智之变赋能战略落地，以进位争先姿态推动高质量发展，奋力在行业数智化赛道上走在前列，为建设现代化产业体系贡献更多力量。

（作者系四川中烟工业有限责任公司信息中心主任）