学习贯彻党的二十届四中全会精神，是当前和今后一个时期的重大政治任务。中国船舶集团有限公司第七一七研究所（以下简称七一七所）党委深刻认识到，将全会作出的各项战略部署转化为推动高质量发展的生动实践，关键在于建立一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部人才队伍。七一七所党委坚持深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，紧盯光电、导航、量子三大专业方向，聚焦政治引领、机制创新、严管厚爱三个方面，贯通各链条各环节，着力打造一支高素质干部队伍，为推动七一七所高质量发展提供坚强队伍保障。

聚焦政治引领，强化思想根基。坚持以政治理论育人。坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，精心组织开展领导干部联学培训、党委理论学习中心组学习扩大会等，不断强化干部理想信念。通过组织线上自学、集体讨论研学等方式，扎实开展学习教育，推动党的创新理论学习常态化。充分利用红色教育资源，组织开展“学红旗渠精神，谱‘十五五’新篇”支部书记专题培训，通过观摩先进事迹，进一步加强党性教育，引导干部不断提升运用党的创新理论解决实际问题的能力。

坚持以政治标准选人。更加突出在基层一线“墩苗”，在项目现场“选马”，在急难险重任务中“识金”。在动议酝酿环节，召开酝酿议事小组会议，规范酝酿动议工作；严肃干部考察，在考察中既了解工作实绩，也看道德品行，既了解“八小时内”的工作表现，也关注“八小时外”的生活圈、社交圈。严格审核档案和个人事项报告，落实“凡提四必”等工作要求，坚决杜绝“带病提拔”。

坚持以政治担当用人。坚持政治标准，注重考察干部面对重大问题时的立场、态度和行动，落实重点工作任务时的决心、担当和作为，选拔具有培养潜力的优秀年轻干部担任深化改革、开拓战略性新兴产业市场等部门的负责人，从具体业务工作完成情况看干部政治担当，提高政治素质考察的科学性和精准度。树立正确导向，对政治素质过硬、实绩突出、有培养潜力的干部敢压担子，大胆使用。

聚焦机制创新，激发活力创造力。落实“三定”方案，严控干部队伍规模。严格落实规范部门职能配置、内设机构和人员编制规定的工作要求，按照“明确部门组织机构、部门明确职能、职能落实岗位、岗位确定人员”的工作思路，结合工作实际需求，将全所组织机构调整为14个职能部门和11个业务部门，梳理各部门的核心功能和定位，进而在全所范围内确定出干部岗位编制，有效解决了“有哪些岗位”的问题，为后续严格干部管理奠定坚实基础。

搭建“赛马”机制，拓展选人用人来源。积极推进“干部能上能下”，通过组织开展干部竞聘工作，树立“以实绩论英雄、凭实力用干部”的鲜明导向，为更多想干事、能干事、干成事的年轻干部搭建展示舞台、打通晋升通道。2025年以来，七一七所分两批次组织开展了21个中层副职岗位竞聘工作，在全所范围内吸引近100人次参与，其中“85后”报名人数高达79%。通过开展干部竞聘，进一步营造了比学赶超、奋勇争先的干事创业氛围，有效拓展了发现干部、培养干部、选拔干部的渠道。

实施“育苗”工程，加强优秀年轻干部队伍建设。坚持把发现培养选拔优秀年轻干部作为加强干部队伍建设的基础性工程，作为七一七所事业发展的重大战略任务。着眼近期工作需求和长远发展需要，聚焦“90后”年轻力量、高学历专业人才、改革发展一线骨干等关键群体，积极实施“育苗”工程，通过“部门推荐+人事调研”方式，建立起覆盖职能序列和技术序列的干部储备库，同时对入库人员进行动态管理、优进绌退，实现干部队伍从“手中有人”扩大到“眼中有人”的转变。

打造成长通道，畅通转换发展机制。按照“管理线”、“技术线”和“技能线”3大方向，设立资深专务、高级专务和专务3个非领导职务层级，设立“高级技术专家”、“技术专家”和“高级技能专家”、“技能专家”两条专家方向，配合相应待遇保障，让专业人才回归专业通道，让各年龄段、各层级的干部都有发展前景，进一步畅通干部出口。通过完善非领导职务和高级专家管理工作，有效破解干部队伍“能上不能下、能进不能出”的难题。

聚焦严管厚爱，涵养优良作风。坚持制度遵循，把好“方向盘”。严格按照集团公司党组关于干部选拔任用专项整治工作要求，对近3年“一报告两评议”反馈问题和巡视选人用人专项检查反馈问题整改情况进行了专门“回头看”，自查发现7个方面具体问题13个。针对自查发现的问题，召开专题党委会进行学习研讨，党委委员逐一开展批评和自我批评，组织人事部门严格按要求落实整改，在此过程中制定修订规章制度10余项，进一步完善干部管理的基本框架。

抓好日常监督，巩固“防护墙”。巩固深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，组织全所各级领导干部对照负面清单内容严格自查，建立问题清单105项，制定整改措施180条，推动干部工作作风转变，把加强干部日常监督落实到日常工作当中。综合运用内部巡察、审计监督、谈心谈话、组织生活等多种手段，加强对干部履职用权、担当作为、廉洁自律等情况的常态化监督，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，防止小毛病演变为大问题。

筑牢纪律防线，拧紧“安全阀”。持续深化纪律教育和警示教育，通过组织观看警示教育片、编发《典型案例警示录》、通报典型案例等形式，用身边事教育身边人，引导干部知边界、明底线、守规矩。严格执行提醒、函询、诫勉等制度，精准运用问题处理方式和方法，推动干部监督和纪检监督、审计监督等有机融合。认真落实“三个区分开来”要求，建立健全容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，营造风清气正的良好政治生态。

（中国船舶集团有限公司第七一七研究所党委）