为进一步聚焦提升干部思想能力作风建设，打造一支“事争一流、唯旗是夺”的高素质专业化干部队伍，2022年以来，山东省枣庄市薛城区组织开展了以“争政策、争项目、争资金、争荣誉，创一流”为主题的“四争一创”活动。
　　一是围绕落地落细，拟定科学合理的实施方案。坚持以更高站位、更高姿态、更高标准推动“四争一创”活动落实，成立以区委、区政府主要领导为组长的领导小组，将办公室设在区委组织部，负责活动的日常推进、统筹协调、督导调度、考核评价等工作，为活动开展提供组织保障。精心细致谋划。为充分掌握全区发展所需和短板弱项，活动开展前对全区近年来的争创事项进行了细致梳理，初步摸清争取方向和基础条件。在此基础上，结合工作实际，印发《关于开展“四争一创”活动提升经济社会发展质效的实施意见》，为活动落地提供制度保障。
　　二是聚焦提质增效，抓牢精准细致的督导帮扶。持续加强对活动日常开展情况的督导调度，强化全程监测、动态跟进和指导服务，坚持一手抓指导帮扶，一手抓督导调度。一是突出“学”字，加强辅导。细致梳理政策文件，形成争创指导材料，定期印发更新，用于各单位参照学习；在“薛城先锋”开设专栏，及时转发国家、山东省相关信息，让各单位第一时间掌握最新争创政策；开设专题培训班，邀请上级部门专家，对争创技巧进行细致的讲解，尽快提升各单位争创水平。二是突出“准”字，靠上帮扶。针对部分单位争创目标不清、方向不明的问题，进一步加强日常指导，及时回应问题，同时对争创成果较少、工作进展缓慢的部门开展“一对一”上门指导，主动教法子、指路子，着力推动全区争创工作成效稳步提升。三是突出“实”字，加强督导。对活动成效实施“一月一调度、一月一通报”，同时注重信息化手段应用，积极推动“四争一创”考核“上云用数赋智”，争创事项的报送、审核全程线上办理，督导调度更高效。2022年以来，全区各级各部门共取得各项争创成果1532项，包括各类优惠资金73.54亿元，省级以上表彰奖励306项。
　　三是做好结合文章，发挥争创活动的推动作用。一是注重同业务工作结合。争创工作的开展基于业务工作，激励各单位不断抬标进位、担当作为。聚焦信息宣传提质增效，区委宣传部和区融媒体中心将报道工作融进宣传大盘、搭建起了上下联动的工作机制。2022年以来，会同全区各部门在中央级媒体上播发薛城有关报道152条，包括央视《新闻联播》1条、《经济日报》头版1条、《人民日报》头版2条。二是注重同经济社会发展相结合。争创工作的开展为经济社会的高质量发展提供了更强的动力，推动了“品质薛城”建设向更高更优层次发展。聚焦破解乡村振兴难题，薛城区紧扣“鲁南地区蔬果大镇”发展定位，投资1亿余元打造总面积26平方公里的“印象白楼”市级衔接乡村振兴集中推进区，成功获评国家级农业产业强镇创建镇，同时聚焦品牌打造，围绕“薄皮辣椒”优势产业，助力“枣庄辣子鸡”招牌更亮、叫得更响，打造周营薄皮辣椒示范种植园，2023年周营薄皮辣椒荣获全国名特优新农产品称号。三是注重同干部队伍建设相结合。争创成果的取得离不开一支过硬的干部队伍，薛城区高度重视干部队伍建设，将“四争一创”活动作为优作风、强执行的重要抓手，多措并举，全力锻造一支作风优良、能打硬仗的“薛性铁军”，多名同志先后荣获全国巾帼建功标兵、全国林草系统先进工作者、全国优秀城乡社区工作者、全国退役军人服务保障先进个人、山东省“人民满意的公务员”等荣誉。
　　四是强化结果运用，完善奖优罚劣的考核机制。一方面，搭建公平合理的考核体系。将各镇街、区直各部门（单位）全部纳入活动范围，推动全区各单位“同台竞技”。为突出公平合理，将区直部门（单位）按照性质不同分为5个组，同类比拼，推动活动在全区全面落地实施。另一方面，强化考核结果的运用。在镇街、区直部门的综合绩效考核中单列指标，将活动得分按照一定比例计入综合考核成绩，同时在考核办法中设置“一票肯优”“一票否优”情形，倒逼部门主动争取；将结果运用由单位向个人延伸，在全员绩效考核中，设置争创成效加分事项，让争创成效同个人绩效成绩、选拔任用、职级晋升、评优树先挂钩。自活动实施以来，全区上下争创热情进一步提升，全体党员干部的争创意识进一步提高，全区的争创氛围逐渐浓厚，有力推动了“品质薛城”建设向更高更优层次发展。
　　（作者单位分别为：山东省枣庄市薛城区委组织部，山东省枣庄市薛城区邹坞镇镇政府）