党的二十大报告指出：“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。”近年来，国网宁德供电公司扎实落实国企改革三年行动部署，深化“三项制度”改革，加强改革统筹，健全工作长效机制，以改革促发展、以改革强实力、以改革增动力，有效激发企业高质量发展活力。
　　数字化转型变革，实现组织优化
　　完善组织体系，持续优化企业组织机构，适应能源转型方向和新型电力系统构建需要。国网宁德供电公司积极适应新形势、新变化，以持续深化市县、县县业务集约融合为前提，建立授权服务决策机制，赋能县级供电公司业务流程精简高效；因地制宜推动宁德规模较小的山区县级供电公司精简转型，深度探索市县职能管理业务集约，让县公司更加聚焦营配业务，助力山区县公司营配融合数字化转型。
　　推进业务精简力量重塑。推进区域变检联合运维，变电站同质化运维、检修管理，推进检修、试验等核心业务自主实施，提升设备管理水平；试点“大部制”专班，形成集电网规划、可研、计划、投资、建设一体化运作体系，打造“短平快”指挥链条，形成高效融合的模式。
　　积极推进专业试点。探索营配融合数字化转型县公司发展路径，设置模拟法人制度，配套优化规划、调度、运检、营销等专业管控机制，精简内部管理链条；组建公司“三个团队”，形成营配融合的网格团队、内部协同的专业团队、数智赋能的OKR（即目标与关键成果法）团队，对内全面提升公司管理质效，对外提高供电服务水平。
　　打造职业化员工队伍，实现人才优化
　　青年优秀人员是干部队伍的后备生力军。助力青优人员成长成才，国网宁德供电公司在人才培养中积极探索，抓住企业发展“第一资源”，持续深化人才发展体制机制变革，积极打造以创新、能力、贡献为导向的多元化人才评价体系，以培育“青年电网工匠”“青年卓越管理者”为目标，为优秀青年成长架好梯子。
　　搭建项目实践平台。主产共同搭建人才培养平台，实施“启航工程”“远航工程”“领航工程”，对优秀青年骨干择优开展复合专业的“跨界”培养，重点完善青年人才、复合人才、高端人才选用育留一体化管理机制，创新积分制+菜单式+数字化移动培训体系，厚积人才高地优势。
　　建立赛马机制平台。依托劳模创新工作室、劳模工匠协会，以“师带徒”“攻坚团队”等形式引领一线职工，培育更多有理想、肯担当、愿奉献的实干者。通过“五个引领示范”，引导职工争先创优，为高质量发展提供智力支撑。
　　拓展技能成长平台。不断完善岗位培训标准和考核体系，以夯实基础和提高技能为重点，通过首检帮扶、跟岗锻炼、自主培训、以赛促训等方式，优化人才结构，提升员工素质，形成了独具特色的高技能人才成长体系，努力锻造出一支素质硬、专业强的员工队伍。
　　畅通员工发展平台。完善职员职级体系和优秀专家人才选聘机制。推出“专业专家专业选”机制，选拔出优秀专家、优秀人才，开展专家人才年度量化考评并差异化兑现津贴、职务晋升。探索平台型、共享型柔性团队人才培养和激励机制，选送优秀人才参与重点工程、重大项目攻关。
　　健全多元量化机制，实现动力优化
　　激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉，国网宁德供电公司持续深化“三项制度”改革，坚持目标引领和问题导向，围绕劳动用工和收入分配制度改革目标，不断激发员工干事创业的积极性、主动性、创造性。
　　激励与考核并行，加大聘任制3个“后10%”考评结果应用。对聘任制排名靠后人员刚性执行降岗降薪，持续推进内部人力资源转岗池预警性降岗机制，结合年度绩效等级，刚性对绩效倒挂人员执行预警性降岗，分类辅导管理低绩效人员。
　　深化指标传导，制定市县公司经理层成员经营业绩考核和薪酬管理办法，按“一人一表”组织签订经营业绩考核责任书。优化中层干部履职计分规则，建立中层履职绩效月度看板，对排名后10%的中层干部进行履职绩效预警。建立履职和绩效分配挂钩机制，设置过程管理履职专项考核奖惩，坚持结果目标导向、指标结果传导。
　　提高基层一线供电所绩效与经营效益、劳动效率挂钩比例，鼓励合伙人成员主动服务主业，积极开拓市场化业务。试行内部承包制，在供电所及网格班组推行“揭榜挂帅”“竞拍”方式包干承接，引导班组优化作业程序、压降运维成本和管理费用。
　　设置团队业绩专项奖励，主业围绕重点任务设置团队业绩专项奖励。产业推行团队及个人绩效奖金与企业经营目标挂钩，建立以“基础薪金+团队奖励+超额分享”的灵活市场化薪酬体系，实施精准激励，让骨干人才、创新人才焕发出活力。
　　（国网福建省电力有限公司宁德供电公司供稿）