智慧城市在带动城市产业发展、转变城市发展模式、推动城市精细化治理等方面具有优势，而且能够在人口、空间、人工智能等方面发挥组合效应，带动政府各部门、社会力量共同参与，有助于打造共建共治共享的社会治理格局。但是在智慧城市实践过程中，如何做好智慧城市建设需求和评价体系？
　　大华股份基于多年的实践，通过与多个城市的合作规划，根据自身理解，提出“大华HOC城市之心”，以全感知、全智能、全计算、全生态为能力支撑的智慧发展引擎，实现面向城市级、行业级和民用级的1个平台、2个中心和N类应用的“1+2+N”的新型智慧城市架构。
　　作为智慧城市评价体系，大华HOC根据每个城市典型问题和核心诉求进行针对性的分析，从而达成“一城一策”的建设模型。针对发达城市，应该做到共享应用、关联挖掘、高效运转智能管理，交通出行和政务更多的是提升用户体验，真正做到民生。但在二类城市，会增强创新能力以及拉通横向管理能力，公共安全同样也是立体防控合成作战，出行方面做到畅通便捷，政务方面建设更加方便的一号一窗一网服务。对欠发达的城市，智慧城市对它而言就是培育，单线条的应用，它的运营管理中心就是做单一的应急处置和紧急指挥以及现场调度，公共安全更多的是增点扩面，交通出行就是秩序管控。
　　建设思路是智慧城市的核心要素，大华HOC具有顶层规划和深化设计能力。顶层规划是根据业务会建立各种模型，如计算模型、网络模型和感知模型，把城市的需要和诉求进行建模。深化设计就是深化城市资源、信息、交通、社区等资源要素配置，围绕顶层目标的相互关联、优化配置和有机衔接，通过“1+2+ N”的新型智慧城市架构，实现多部门高效协同，为城市管理者提供辅助决策能力。