笔者：走进珠海生活垃圾焚烧发电厂，整个厂区整洁有序，生产自动化程度很高。运营这样一个现代化的垃圾焚烧厂，是不是相对比较轻松？
　　左方超：并不轻松，安全和环保责任重大。垃圾焚烧发电厂既有电厂属性，又有化工厂属性。电厂有高温、高压力、高转速、高电压；化工厂属性是指垃圾渗滤液池中会产生沼气，沼气中还含有硫化氢毒气，管理不善容易发生爆炸或中毒死亡事故。安全和环保是底线，这两个方面如果出问题，不仅企业声誉、经济受损，相关管理人员还要承担刑事责任。
　　笔者：思想上的高度重视，如何具体落实到日常运营上？
　　左方超：三分建设七分管理。建设做的是硬件，运营做的是软件。建设从无到有，成果可见，变化明显；运营管理，费很多工夫，成果还不能立马显现出来。我的主要精力都放在管理上：管理需要与时俱进，工作的明细、标准、流程等，需要花大力气不断完善和优化；团队每个人的管理意识，必须反复锤炼。
　　我常常跟大家说：不要以为只有管理者才需要有管理意识，每个岗位上的每个人都需要有管理意识。因为，管理除了管人，还要管事和管物。基层员工也要考虑管理好自己的工作，做到高效合理地安排。
　　安全生产不出事故，不能靠运气，而要靠管理。一句话，面子要漂亮，里子更要厚实。
　　笔者：办公楼内挂有“安全、漂亮、高效”的标语，听说这是您对大家提出的工作目标。
　　左方超：三个词包含六层意思：安全，既是传统意义上的人身和设备的安全，还有环保意义上的排放安全；漂亮，既指形象上的漂亮，也指做事情要做漂亮；高效，既指经济上的高效，也指工作的高效率。
　　这是我们项目公司的小目标，是服务于总公司康恒环境的大目标的。只有每个项目公司实现一个个小目标，凝聚起来才能实现总公司“成为全球领先的环境综合治理企业”这样的大目标，才能肩负起“创造更洁净更友好的生活环境”这样的企业使命。
　　一个团队必须有共同的目标，才能劲往一块儿使。
　　笔者：听大家说你干工作是“5+2”、“白+黑”？
　　左方超：责任和使命使然，不仅是我，我们的骨干都很敬业。珠海项目除了一期运营，还有二期建设，还有市场开拓协同，必然会增加很多工作。珠海项目团队的一个特点就是肯拼肯吃苦，大家都想着要精益求精，打造管理示范，支撑大康恒发展。
　　珠海项目团队的这种“作战”风格，孕育自康恒环境这个“母体”。加入康恒环境之后，我先在公司总部工作了一段时间，这段时间，我亲眼见到以龙吉生董事长为核心的高管团队是如何全身心、高强度地投入工作的，他们工作中的拼搏精神对我影响很大。我把康恒拼搏精神带到了珠海团队的建设中，使珠海团队也深深地烙下了康恒环境的印记。
　　爱默生曾经说过，“制度是一个人延伸的背影。”在龙董事长的带领下，“诚信、责任，团队、创新，客户、共赢”成为我们每个康恒人共同坚守的价值观。