关于创新的一个荒谬观点是：创意是重要的，它应当是管理者的一个显著特征。因此，许多企业里都有专门针对创新和创造性思维的培训，还推行了一些看起来似乎有助于创意涌现的工作方法。很显然，他们认为——同时也一再声称——创意永远是稀缺的。
　　实际情况却不是这样。稀缺的不是创意，而是具有可实现性的创意。即使是在最缺乏创造性的企业里也有一大堆无法实现的想法。产生创意和实现创意完全不是一回事。创意只有被转化成现实，才能叫作创新。这些想法并非无足轻重，只是相比较而言它们是最不重要、最廉价、最简单的，它们的作用就在于提供参考，根据其研发的实验模型或样品发挥预想的作用，具有“临床操作性”。这是一个成本高昂、耗时持久且工作量惊人的过程。之后，必须把实验模型和样品投入批量生产中——这又会带来更高的成本和更大的工作量。最终还必须投入市场，接受市场检验。显而易见，每向前走一步，都需要付出十倍的努力。