“全球化”“跨国并购”是今年全国两会企业界参会代表们的热议话题之一。全国人大代表、TCL集团董事长、CEO李东生接受记者采访时表示：当下全球经济正处于大调整期，是企业“走出去”并购的好时机，TCL将创立多个并购基金为全球并购做好资金准备；TCL未来发展的重点，一个是互联网应用，一个是国际化。首先是互联网化，从一个工业级企业转型到“制造+互联”，企业定位是全球化的智能产品制造和互联网应用服务提供商；其次是努力国际化，现在我们的销售海外占47%，未来我希望很快能超过50%，成为一个真正意义上的跨国公司。

　　TCL的国际化之路
　　全球经济形势瞬息万变，在TCL集团董事长、CEO李东生看来，“只有变，才是唯一不变的阵地”。可以看到，在三十余年的发展历程中，TCL将“变”纳入到了企业发展的历程中，对经济大势的准确把握，让TCL成功借势，始终站在经济变革的前沿，以主动之变赢取新的发展空间，开启国际化之路。
　　自2001年加入WTO至今，十几年间，中国企业国际化步伐越来越快，预计2015年中国对外直接投资总额将超过外资在华投资，中国企业全球发力，走出去速度加快。伴随国际格局变化，企业开始从单一以盈利为目的，逐步转向价值创造和国际思想战略构建。面对全球经济一体化的挑战，中国企业未来的出路主要有三条：一是加快成长，最终成为国际级企业；二是在国际化的浪潮中被兼并、收购或依靠国际级企业生存，成为国际级企业的一员或附庸；三是被淘汰出局。中国企业想要在国际市场中占有一席之地，必须具备全球化的视野和高层次的战略能力，集中发展自己的核心竞争力，TCL的长远目标是成为国际级企业，扮演中国强势企业整合者的角色，这也是TCL决定进行国际化经营的初衷所在。
　　从1999年率先走出国门开始国际化的探索，到2004年完成海外并购奠定全球化基础，从2011年投资华星光电提高全球产业链上的话语权，到2009年12月成立欢网科技，以智能云电视应用商店为核心引擎，再到2013年赞助好莱坞TCL中国大剧院，2015年收购Palm品牌，大到企业战略，小到企业架构，TCL的决策全部以经济大势为背景。
　　TCL在2004年正式并购法国汤姆逊的全球彩电业务，一度引起中国企业“走出去”的新一波浪潮，被认为是“中国企业首次在主要产业领域经济规模位居世界第一位，对中国企业的崛起具有里程碑式的意义”。从市场、渠道来看，当时TCL是以中国市场为主，并已经开始在新兴市场建立自己的销售渠道和一些工厂，但在欧洲和美国基本上没什么业务，汤姆逊的市场则恰好主要集中在这两大区域——在北美它有RCA的品牌，在欧洲有汤姆逊的品牌，在当地都是比较有影响力的品牌，而且市场份额也不低，并购汤姆逊助力TCL以适当的方式进入欧洲、北美两个全球最大的市场，借助这个“蛇吞象”式的兼并模式实现全球化的战略。
　　2004年TCL并购阿尔卡特手机，并购不仅让TCL通讯拥有核心手机专利，而且增加了与海外运营商合作的经验，使TCL通讯在中国3G市场上占据一定优势。借助原阿尔卡特和欧美电信运营商的良好背景，TCL迅速建立了与30多家全球主流电信运营商的牢固合作关系，成为目前国内唯一向国外主流运营商提供产品和服务的手机企业。遍布全球的产业布局，也为TCL实现中国大陆、新兴市场、欧美市场三大业务版块的良性互动奠定了基础。
　　在欧美发达市场，TCL通过原有汤姆逊和阿尔卡特的销售通路迅速和沃尔玛、家乐福、百思买等全球顶级渠道商建立了密切的合作关系，这不仅推动了TCL在全球的渠道影响力，也为未来TCL多元化产品的全球销售奠定了基础。并购当年TCL手机产量1000万台，2010年达到3600万台，2011年手机销量达到4361万台，2015年，在严峻的市场环境中，TCL积极把握全球市场的结构性机会，实现全年手机销量8355万台，其中在美国市场销量达1400多万台。2004年TCL手机业务全部集中在国内，2010年实现海外销售3300万台，海外业务目前依然保持着增长的趋势。当年与TCL同台竞技的国产手机基本销声匿迹，TCL手机却还活着。
　　TCL国际化已经取得可喜成绩，逐渐形成了自己独有的国际化战略组合。集团主力产业在中国、美国、法国、新加坡等国家设有23个研发机构，在中国、波兰、墨西哥、泰国、越南等国家设立21个制造加工基地，在全球80多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、汤姆逊品牌彩电及TCL、阿尔卡特品牌手机。同时，TCL全球拥有70000名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。TCL在新兴市场、欧洲、北美等地形成了全球化产业布局，海外业务连年大规模增长。2014年，TCL多媒体及华星光电市场份额全球第五，通讯市场份额全球第七。2015年多媒体液晶电视总销量1734.3万台，居全球第三，通讯市场全球第五、液晶面板全球第五。
　　国际化期间，TCL在全球范围内启动品牌升级战略，不仅启用全新TCL标志，还不断尝试与好莱坞大片合作，冠名好莱坞TCL中国大剧院，举行好莱坞TCL微电影节，在全球特别是北美和欧洲积极推广TCL品牌形象，TCL品牌的行业地位和影响力获得持续提升，在拉美、阿根廷等发展中国家，TCL已经是当地非常知名的国际性品牌，市场占有率已占据第一阵营，TCL品牌的张力和弹性赢得了越来越多的国际合作客户。

互联网时代的“新实业家”
　　TCL的国际化之路，也是一条实业兴国之路。“互联网+”时代同样如此。“互联网+”模式不断渗透进生活，成为各行各业提升产品创新和附加值的最优办法，但站在互联网风口的诸多企业却保持着清醒的头脑。在不久前结束的第十四届中国互联网大会上，很多嘉宾表示“互联网+”大热有利于发展，但实业如何有效结合互联网，实现用“互联网+”助力腾飞是值得思考的问题。
　　无论经济形势如何变化，实业始终是经济发展的核心，这一点得到了诸多企业家的共识。在不久前《财经》年会上，李东生也表示，这两年服务业发展很快，尽管中国目前的GDP中服务业增长超过工业，但对中国来说，实业依然是中国经济的脊梁，是服务业的基础，实业创造出价值，创造出人的收入，才会有服务业，这样才符合今天中国经济的实际。
　　面对互联网经济的全球化浪潮，2014年，李东生提出“智能+互联网”和“产品+服务”的“双+”战略，将互联网正式引入TCL的发展轨道，是顺应时代特征的转型之举。现在，新的“7+3+1”结构，还将为TCL价值增长打开新扇面。与此同时，李东生还不忘积极探索商业合作新模式，最近TCL与乐视网达成的战略合作，将推动行业商业模式升级和产业进步，实现中国品牌在全球市场超越日韩传统电视厂商的目标。
　　面对经济的不断变化，市场的诸多诱惑，在中国坚守实业的企业家不够多，一路坚持下来，走过几十载的更是屈指可数，创建于1981年的TCL可以算是一个典范。35年来，李东生率领他的团队，将惠州地区的一家小磁带厂，发展成了今日营收过千亿的全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。一路走来，坚持35年的实业之路，对于李东生来说，实业兴国的企业家情怀是极大的动力，“惟精惟一”的精神和观念亦十分重要。当然，除了这种“坚守实业”的意志之外，要在市场发展的大浪淘沙中生存下来，并赢得发展，拥有前瞻性、全局性，能够顺应时势地调整企业战略，在变革中谋得发展，是李东生作为中国式“实业家”更为难能可贵的。

全球舞台展示“中国智造”
　　国际化需要胆略，更需要创新。曾经的中国制造是“物美价廉”的代名词，如今和未来的“中国智造”将让世界刮目相看。这种改变的结果，来自于当代实业家对科技创新持续投入的巨大张力。李东生，正是坚持创新升级实业的典型代表之一。
　　过去5年，TCL在半导体显示方面投入了660亿元，和国际领先企业的差距明显缩小。此外，5年前全球发明专利申请量中国企业只占7%，2015年整个中国企业发明专利申请量则已经占到全球将近13%。其中，2014年，TCL投入39亿用于研发，比2013年增加20%，是中国专利申请数量前五位的企业。2015年，TCL研发投入超过40亿元，全年申请2971项专利，其中发明专利2100多项，与“双+”转型相关的专利申请占30%，TCL已经成为国际发明专利申请量第三位的中国企业。
　　专利积累的速度正在不断加快，对资本和技术密集型产业的投入能力不断加强，中国电子产业核心能力水平正在不断提高，在李东生看来，这正是中国企业实力提升的表现。对创新研发的持续投入，将让中国实业的实力不断升级。
　　“不想当将军的士兵不是好士兵”。对实业家而言，不想走出国门完成国际舞台上的较量，则始终难以称之为真正的大家。作为国内率先走出国门、完成国际化探索的企业之一，TCL今日的国际化成绩得益于李东生全球化的视野。而面临着不断调整的全球经济形势，李东生也在不断更新自己的国际化策略。在TCL今年的全球合作伙伴大会上，李东生表示，TCL的国际化进程不断加快，如今业务遍及全球160多个国家和地区，未来将会升级国际化战略，一方面将集中资源加快提高企业国际竞争力，并建立和完善全球化经营网络。另一方面TCL将扩展并升级海外合作模式，在有条件的国家和地区，与合作伙伴一起，逐步在当地培育工业能力和产品技术能力，积极推进互联网应用和服务业务的落地，从合作模式到产业发展，一举囊括，体现出新实业家的风范和魄力。