传统的计划会有这样的问题：“最可能发生的事情是什么？”在为具有不可预测性的未来做计划时则会问：“已经发生过的哪些事情会塑造未来？”
　　战略性计划不是魔术箱，不是组合起一大堆的技巧。战略性计划应该是一种分析性的思维，应该是将各项资源用于行动的承诺。结合对组织未来的认识来系统化地制定企业当前的决策，系统化地组织执行这些决策所需的工作，并有组织地、系统性地反馈这些决策的成果与预期比照的评价。战略性决策制定者所面对的并不是“组织未来要做些什么”的问题，而是“为了不确定性的未来，我们今天要做好怎样的准备？”决策制定者所面对的也不是“未来会发生什么”的问题，而是“在我们当前的思想与行动中，我们要构建怎样的未来？我们要考虑这样做需要多长的时间跨度？当前我们又该怎样利用这些信息作出理性的决策？”
　　——摘自彼得·德鲁克《变化中的管理界》《管理：任务、责任与实践》