俗话说得好：良好的意愿并不能推动大山，而是要使用推土机。在非营利组织的管理过程中，如果只有使命和规划，那么它们就仅仅是“良好的意愿”罢了。战略则是“推土机”，它能将你的愿望转化为实际成果。战略对于非营利组织而言是非常重要的，因为它能使工作更有成效，而且它还能告诉你为了取得成效，需要哪些资源和人力的投入。
　　在很多企业和非营利组织中，规划未来是一种“智力操练”；它就像是把音响调到了最佳音量，让每个听到音乐的员工都感到自己心灵高尚，因为他们会认为未来的规划已经完成。但是除非着手开展实际工作，否则这种规划就只能算是纸上谈兵。而战略却与此不同，它注重的是行动。我逐渐接受“战略”一词的原因，正是因为它不是人们的愿望，而是人们努力的目标。
　　——摘自彼得·德鲁克《非营利组织管理》（Managing the Nonprofit Organization)